2017年上海家电展
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时请注明“上海家电展”）
时间：2017年3月9日-12日
地址：上海新国际博览中心
主办单位：中国家用电器协会（CHEAA）
合作主办：中国电子视像行业协会（CVIA）、中国电子音响协会（CAIA）
特别支持：
美国家用电器制造商协会(AHAM)
欧盟家用电器制造商协会(CECED)
日本电机工业会(JEMA)
承办单位：北京盛世协联会展服务有限公司
行业合作伙伴：、360、CCTV、奥维、中国家电网、《电器》杂志社、千家网
3月9日下午，上海喜玛拉雅大酒店三层大宴会厅座无虚席，后面和两侧甚至一度还站着不少人。这种火爆的场面一直持续了4个多小时。作为AWE2016最重要的配套活动，这场名为“倾听中国制造的声音”的家电高峰论坛，请来了海尔、华为、京东、A.O.史密斯、创维、小米的高层结合各自企业案例陈述对行业及市场机会的看法。转型期的经营压力、对未来市场前景的迷茫、寻找出路的渴望，让许多家电企业对这些行业大咖之间的思想碰撞充满期待。
有意思的是，有意无意间，主讲大咖们恰恰处于两个阵营：海尔、A.O.史密斯、创维是传统家电制造企业，华为、京东、小米则是新兴互联网或智能硬件企业。在互联网+风起云涌的今天，新兴互联网企业往往扮演着“颠覆者”或者“搅局者”的角色，而传统制造企业则往往处于守势，或努力拥抱互联网，以免“被颠覆”。然而，成功的企业却不喜欢这样被定义。华为不愿意被称为“狼”，小米不承认自己是“颠覆者”，海尔则干脆“自我颠覆”转型成互联网企业。更值得关注的是，大咖们发言的内容大不相同，但无论互联网企业还是传统家电企业，他们在本质上的追求完全一致：关注用户体验，回归产品本源，追求品质极致。
传统家电企业中，海尔对传统模式的颠覆是最彻底的，颠覆了商业模式、制造模式甚至消费模式，但海尔的“企业平台化，用户个性化，员工创客化”转型，围绕的是“诚信”，实质是用互联网思维和互联网的方式服务用户，关注产品，进而“提供最佳用户体验”。海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山用“真诚到永远”结束发言，强调了在互联网时代“真诚”的重要性。
A.O.史密斯是另一种极致，坚守和传承公司142年的企业文化和价值观，强调创新，专注研发，全员参与，不断改进，让产品“超出客户期望”，追求“股东满意，客户满意，员工满意，社会满意”。A.O.史密斯集团高级副总裁丁威完全没有提及任何时髦词汇，他用出色的业绩证明，坚守专注研发的百年传统多么正确。
创维“敢为天下后”的做法可谓不同寻常。创维集团总裁杨东文的切身体会是，成熟市场也有机会，“一切工作应围绕产品、消费者的体验来展开，这样才是真正的市场化企业，才能真正寻找到企业的生存和发展空间。”
对传统家电渠道的“颠覆”让京东短短几年成长为家电渠道大鳄。然而，通过大数据仔细分析用户需求后，京东集团副总裁闫小兵强调了“主推品牌，主打品质”的“京腾计划”。2016年京东新的品牌理念是“京东，只为品质生活”。
华为消费者业务首席战略官邵洋用新生命来形容“智能家居”。他甚至没有从战略高度诠释华为的智能家居布局，但通过他感性的解读我们发现，华为对未来智能家居相关产品分析都是基于用户角度的，并因此确定“极简、自然、自主思考、非凡体验”的愿景，进而推出有针对性的产品。
小米是互联网企业成功的标杆，但小米科技联合创始人王川完全没有谈及互联网思维，他更像一个挑剔的研发工程师，特别强调追求产品极致。无独有偶，与丁威一样，他对极致的理解是“超出预期”，实现“极致”的途径是创新、科技、设计、品质。他说，小米从未想过“颠覆”和“搅局”，只想做“新国货”，改变全球对中国制造的看法。
无论传统家电制造企业还是互联网企业，在当前行业转型升级的时候都做出了相同的选择，说明即使在互联网时代，家电行业的核心竞争力还是设计、研发、产品和服务。中国家电企业与国际一流企业的差距也在于此。中国制造的形象，需要通过创新的技术、极致的产品和服务来重新定义。只有这样，才能实现中国家电的“强国”梦想。中国家用电器协会理事长姜风指出，现在一说到中国产品，大家就想到价格低廉。必须改变这种状况，必须提高中国家电产品的品质和可靠性，让更多的消费者认可和喜爱中国家电产品。“我希望，将来人们一说到中国家电产品，想到的是质量和创新。”
参展联系：
联系人：温旺英（先生）
手 机：13774373813
Q Q：2323213434
电 话：021-54793679
传 真：021-54378697
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