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海门到海口物流公司业务流程：
咨询：本公司客服人员24小时为客户提供业务介绍、报价、物流方案设计。
取货：接至客户委托后2小时内安排相关人员取货。
包装：严格遵照外包装图标要求进行装卸、包装、提供托盘、缠绕膜、胶带。
发货：当天发运、准时发车、准时到达。
在途：提供多种方式货物查询。
送货：货物到站后，通知收货人、预约送货时间、按时送货。
海门到海口物流公司业务范围：
1、专线运输
2、零担托运
3、大票零担配载
4、卡车航班、快件快运
5、机场、港口、陆运口岸、电商仓库进仓、退货
6、裸装设备、大型机械包车、拼车运输
7、整车运输
8、回程车队调度
9、空车配货站、货运信息部
10、气垫车、飞翼车运输
物流行业是个底层的商业，也是长的作业链条。它服务于售、制造、快消等产业。从供到需，在过程中“箱子”一个节点接一个节点地传递，一个产业想做产业链整合，物流都可以作为的生命链条，通过物流行业可以整合、可以连接个产业。在“互联网＋”潮退潮后，近很多人又在演绎“物流＋”的概念，所谓的“＋”在本质上就是连接。而在物流这个生命链条里，专线物流就像是“洋葱”。当你层层剥开它之后，你会发现它没核，什么是。它自身的价值单一，除了两点外，的附加值就是代收款。而代收款却是把“双刃剑”，帮助了一批专线成长，也是害一批专线的源头。除了专线本身的价值，对外而言，专线物流就是一个基于作业过程管理和管控的链条。它的价值就体现在“洋葱”层层链接的“皮”上，也就是它的连接功能。
借助的信息，建立供应链管理运行的支持系统和平台?通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，对整个物流渠道的产品、服务和信息实行管理，以获得的运行效率和效益。利用计算机网络规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码、EDI、电子订货系统、POS数据读取系统等信息，做到供应链成员能够及时地获取需求信息并及时响应，以顾客需求。企业资源的计划与控制通过信息系统集成，形成企业内、外部各业务系统间通畅的信息流，通过采购与上游供应商连接，通过客户关系管理CRM与下游分销商和客户连接，整个供应链物流渠道的畅通，整个供应链的效率。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流等进行的计划、组织、协调、控制的一体化管理过程。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争信念的，它能够通过共享信息和共同计划整个物流系统的效率，使物流渠道从一个松散连接着的企业的群体，变为一种致力于效率和增加竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，降低系统成本、产品质量、改善服务水平等目的，从而整个供应链系统的综合竞争力。
一个的物流企业，要求管理者具备较高的经济学和物流学知识和技能，精通物流供应链中的门学科，因此要尽快确立物流的课程，发挥院校、行业的作用，组织高校教师和关编写课程的教材，加强人才培养的实践教学环节，尽快培养出适合中国汽车物流业发展的人才队伍。
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