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襄阳翻译公司项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨……等。没有良好的项目管理就不可能有良好的质量管理，项目管理与翻译科技一样是翻译质量管理体系的必要平台。

襄阳翻译公司翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，确保在期限内完成符合客户质量要求的译文，傲华翻译公司的项目管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调角色，这是最关键且积极的品管工作。

襄阳翻译公司建立词汇表：在正式翻译前由项目小组负责人摘出翻译材料中的关键词汇和专业词汇，认真翻译关键词汇和专业词汇创建统一的词汇表，小组每个专业翻译人员需根据词汇表进行翻译，成立相应的项目小组，项目小组由若干专业翻译组成，并指派一名经验丰富的项目经理；正式翻译：为保证高质量的翻译，在翻译过程中，项目小组成员随时保持联系，经常沟通，项目小组负责人负责整个翻译过程及初步审核；

襄阳翻译公司完善的内部管理制度有效地保障了作业流畅，从业务电话接听到打印装订每个环节分工明确均责任到人。翻译可以在第一时间拿到译稿。高度的现代化办公设备使业务不单单表现在每周的报表上，管理人员可以通过电脑实时对进度和质量进行抽测。

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