中小企业通常规模较小、业务模式相对简单、缺乏专业会计知识，而且，很多中小企业老板经理都是亲自参与管帐。我们很难想象，一个连帐都管不好的企业怎么能做好生意！

　 然而，对许多中小企业老板来说，“管帐”往往是他们的一个心理负担。其实，中小企业的“管帐”主要指管钱（钱流帐）和管货（物流帐）。很多中小企业的老板都有这样的经验——经常算不清楚帐，只知道总数是多少：天天忙进货、仓储、销售等业务，每一年/每一月下来，进行库存盘点，只知道还剩下多少货，而不知道是什么时候进的，这些货究竟怎样流通过；年初/月初帐上有多少钱，现在帐上还有多少钱，而不知道钱都是怎么来的？哪些收的是现金，哪些是应收款，也不知道到底赚了多少，亏了多少！

同样的100万资金，在同样一段时期内，转一圈是100万的生意，转两圈就是200万的生意，这完全取决于企业的资金流通速度，企业的资金只有转得快才能把生意做得更大。因此资金其实如同货一样，也会出现呆坏帐，如果产品进货结构如果不合理，货压在仓库里出不去，资金占压，不但会给企业造成损失，也造成了企业经营的机会成本。

因此，物流和钱流，谁控制得好，谁就拥有竞争力。企业的经营看似是业务的竞争，实际上处处体现了管理能力的高低。
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