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物流业创新模式提升行业水平

　　“当前，我国经济发展已经新常态，物流业的发展也呈现出了新常态的特征，虽然需求增速放缓，但运行质量稳步提升。”在举行的第二届物流发展大会上，发展经济运行调节局交通与物流处处长卫勇说。

　　帐清。质量清，用途清。四保保质。（质量良好，无损失。无变质。无降等级。保量，（数量的准确，帐，物。卡相符，无差错。无缺少） ，保生产，（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料） ，保安全，（警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失） 。四按库别，货柜（架），货层。货位四个号次进行编号，并记录在明细帐，3．收发料流程它包含二个方面材料的收发和产品的收发，材料的收发仓库管理的流程 ，收供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发 。东莞到杭州高栏车大货车回头车需要多少运费

　　统计数据显示，2014年，我国物流总额213.5万亿元，按可比价格计算，同比增长7.9%。同时，物流总费用与GDP的比率也有所下降。2014年物流总费用10.6万亿元，同比增长6.9%。物流总费用与GDP的比率为16.6%，比上年下降0.3个百分点。

　　“单位GDP所需的物流规模有所下降，侧面印证了我国经济发展依靠高物耗增长模式正在发生积极转变。”卫勇说。根据发展经济运行局监测，在当前需求增速放缓、人工成本上升的外部下，仍固守传统运营模式的企业效益明显下滑，盈利空间越来越小。而坚持模式创新、服务创新的企业则效益提升，市场份额扩大。

　　（2）生产物流(工厂物流)生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计。并提供实效、可行、的解决方案，主要内容包括;，①厂区物流规划、设计，主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，帮助企业工厂物流实现升级转型，②物流计划体系设计，以市场占有率、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式。
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