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沧州到明光物流专线业务流程：
咨询：本公司客服人员24小时为客户提供业务介绍、报价、物流方案设计。
取货：接至客户委托后2小时内安排相关人员取货。
包装：严格遵照外包装图标要求进行装卸、包装、提供托盘、缠绕膜、胶带。
发货：当天发运、准时发车、准时到达。
在途：提供多种方式货物查询。
送货：货物到站后，通知收货人、预约送货时间、按时送货。
沧州到明光物流专线业务范围：
1、专线运输
2、零担托运
3、大票零担配载
4、卡车航班、快件快运
5、机场、港口、陆运口岸、电商仓库进仓、退货
6、裸装设备、大型机械包车、拼车运输
7、整车运输
8、回程车队调度
9、空车配货站、货运信息部
10、气垫车、飞翼车运输
显然，常给菜鸟打call的马云，用阿里集团两年的净利润（以2016财年净利润计算）去建设物流体系，这绝壁是“干大事不惜身，不为小利忘命”，铁了心要打造淘宝、天猫、蚂蚁金服之后又一个巨头。可见，在他眼中，菜鸟运转全中国超过70%的快递包裹，还是不够，覆盖到全球224个国家和地区，国内2800个县区，只是开始……马云期望的是，继续全情投入，让菜鸟升级为一个普惠、极致的超级基础设施。无疑，这既是托付阿里的未来，打造其商业的“新硬度”，又是促进物流业变革，成就产业的“新强度”，更是提升社会福利经济，实现更普惠、有效能的“新高度”。如此，一切“以梦为马”，走向“飞黄腾达”。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

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