北京最好的优秀经理人学习心得现代企业管理学习心得-【共好】国内企业的薪酬体系中存在着严重的“官

本位”问题。一方面，薪酬设计时先考虑的是老总和领导们自身的薪酬，比如有些企业只实行高级管理人员的“年薪制”，而没有考虑中

低层人员的年薪制;另一方面，薪酬设计较多地考虑了职位高低的差别，而较少考虑到员工的业绩和能力的差别。相比而言，跨国公司的

薪酬体系考虑因素更为综合和全面。
1.跨国公司有各种经常性的薪酬调整政策，国内企业薪酬调整的机会较少、办法也不够多。市场在不断变化，竞争在不断加剧，企业

需要对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。国内企业可以参照跨国公司的做法，不仅仅是基于官位高低，而是要基于工作表现调薪、基

于经验和能力调薪、基于职位而调薪、基于留用关键人才而调薪、基于劳动力市场而调薪、基于公司经营状况等，而规范地调薪，逐渐形

成一套薪酬调整制度。
2.跨国公司通常将短期薪酬激励和长期薪酬激励相结合，国内企业应该认真考虑采用股票、股票期权等长期薪酬激励方式。由此，不

但可以留住关键人才，而且可以普遍地提高员工的积极性。
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学宗旨，公司成立于1996年，秉承共好企业“自强不息，厚德载物”的优良传统，经过多年培养企业领导人，职业经理，拥有非常丰富的

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