苏州到拉萨物流专线；苏州货运公司
首选惠昌物流公司
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回答者：热心物流从业者

基于我国当前中小企业的实际状况，我国物流公司的发展战略应突出以下几点：

（1）品牌战略。

物流企业严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，发展物流公司必须确立品牌战略，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段设计创造物流服务的精品名牌意识，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。

（2）资源战略。

物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益，其次，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。最后，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。

（3）联盟战略。

物流企业发展物流公司需要降低物流成本，提高物流效益。首先是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。其次是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。

（4）服务战略。

主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。

（5）创新战略。

实施创新战略，首先要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。最后要创新制度，物流的发展过程就是一个不断创新的过程。其次要建立网络化物流新型组织。创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。再次要创新观念，打破传统思想，与中小企业实践有机结合起来，借鉴国际先进物流管理思想，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。

惠昌物流公司经营范围

我公司将竭尽所能为客户提供完美的物流服务。拥有各种运输车辆40余台，并配有600多平米的标准仓库为客户提供仓储、运输等业务。承接全国各地整车、零担货物运输等货运服务。经过中国保险监督委员会上海分会的批准，目前已经取得中国人民财产保险股份有限公司合法经营资格。车辆出入方便， 10年经验,

惠昌物流主营服务:整车/零担/托运/大件运输/搬家迁厂/展会物流/包装/仓储转仓，仓库管理实现标准化、并配备业内最先进的装备设施，高效化管理，为客户及时提供有力保障。宁波至全国各地公路运输为主营，承接厂家长期合作业务,长期合作享受月结优待

车辆按照使用的范围可分为一下几种：
1 普通运输车辆 包含上述三种车型，主要运输日常的一些普通产品，例如电子电器，食品，饮料，服装，机械等等。

2 恒温或保温车辆 其实分类很多，恒温车大多用于对于温度要求不是很严格的食品类，一般会保持温度在5-10度左右，保温车适用于对于温度要求较高，例如医药，冷冻食品等等。

3 危险品车辆 危险品分为9类，不同的种类均要有不同的资质，车辆可谓第一点所说的三种车型。

4 特种 超长，超宽的大件运输车辆 油罐车减震车辆（运送精密仪器，例如卫星，导弹，高端服务器等等）

5 监管车或叫做关封车用于在监管仓库之间的运输工作，大多在机场、码头旁边使用。很少用于普通货物的运输工作。

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