1）、组建管理变革领导小组；
2）、召开管理变革例会，并逐步形成模式；
3）、组织结构优化与人员调整；
4）、《部门职能》与《岗位职责》调整；
5）、以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
6）、横向问责机制的建立；
7）、绩效考核机制的建立；
8）、部门沟通机制的建立；
9)、内部管理信息传递模式的建立；
10）、《会议管理制度》的推行；
11）、《稽核管理制度》的推行；
12）开展人心改造活动；
A企业文体活动的组织；
B核心团队成员述职模式的建立；
C内部竞聘机制的建立；
D开展合理化建议活动；
E开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立；

产品名称：企业管理咨询，企业文化再造服务
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