小瞳所在公司楼下有一家大型购物中心，下班后随便进去逛逛已经成为家常便饭。前几天午休时，小瞳在ZARA看好一件上衣和短裙，本着货比三家的原则，将购物中心内几乎所有女装专卖店都进行一番比较后，最终认为还是ZARA的价格款式最合适。于是等不及还要细心观望的精打细算，小瞳在下班后就冲进ZARA拿下了心仪的衣款。ZARA，这个来自西班牙的时尚品牌，在小瞳所在的城市已经成为潮流、时尚的代表，正因为它款式更新快，品种多，价格适中也是小瞳等办公室女郎所热衷的。
如小瞳这样的购物者如今已呈放大趋势。随着国际时尚品牌纷纷登陆中国市场，内地消费者的选择性不仅越来越多，外来品对本土品牌所带来的冲击影响力也不容小觑，其中以ZARA、H&M、UNIQLO为代表的快时尚（fast fashion）则尤为突出。很多年前，还在上大学的我们还以穿班尼路、佐丹奴为荣，却不知岁月做了什么手脚，当我们早已忘记那些年代，追赶着VEROMODA、OCHIRLY时，一句电影的经典台词让旧时的记忆突然涌现，我们恍然大悟：原来，班尼路的时代已然一去不返。潜台词是，中国的服装市场一直以来都上演着长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的戏码。只不过如今的后浪却由外来大牌所扮演。
作为全球排名前三的快时尚代表ZARA、H&M、UNIQLO，在进入中国的短短几年内，已将中国作为未来利润增长的重要战场。就在不久前UNIQLO董事长兼社长柳井正宣布，将在2013年中国店面数量增至100。对于一向做事风格谨慎、稳重的日本人来说，如此迅速的扩张，不能不说是市场的利好带给他们的强心剂。以北京为例，ZARA、H&M门店几乎已占有90%以上购物中心，与此同时国内一座又一座拔地而起的大型SHOPPING MAL则为这些外来品提供了绝好机会。快速崛起的购物中心和品牌的攻城略地，这一切的一切似乎都是在向外界证明，中国的时尚消费市场正处于最好的时光。问题是，事实果真如此吗？
小瞳作为ZARA的长期消费者或许有些发言权。“ZARA的大多数衣服其实都有积压，不是说它每一款的数量很少吗？可是我就见过好多当季的衣服放到了过季甩卖，可是依然没见卖出去多少。”还有消费者认为，买回去的衣服从来不被长辈认可，只因在他们眼中布料的质感太差。这不是个别原因。事实是，ZARA、H&M在过去的几年中曾多次被消费者起诉质量问题。随之而来的，快时尚卖的仅仅是款式—已经成为当下精明消费者的共识。以质量、服务、设计、款式构成的服装品牌的标签似乎被一下子抽空，便宜难道真的没好货？究其原因，国人对外来快时尚的接受程度也许起着关键作用。说来其实讽刺，伴随着2008年全球金融危机而引发的“口红效应”让人们忽然发现，即便应付不了大额消费，消费者依然愿意花点“小钱”来满足自己的购物欲望。这种特殊环境下催生的生意经迅速拉动了全球快时尚产业，因为商家们发现，即便经济再不景气，售价便宜的非必要生活物品依旧是人们愿意负担的。精明的商家永远打着打劫消费者口袋的算盘，毕竟在市场中，消费者永远是盲目的。
烟花最灿烂时，也即将淫灭。诚然，快时尚在国内的崛起确实带给消费者更多的选择，对于很多年轻人来说，有机会身穿大师系列代表着一种荣耀的象征。另一方面，它所引发的卖场如菜市场、服务太差、买回去的衣服缩水严重等等问题，也引发人们对快时尚的反思。中国有句俗语，物极必反。如果这些快时尚品牌没有及时对国内市场采取对应措施，相信接下来季度报告上的数字也不会好看。
其实，瞳孔时尚认为无论消费潮流如何变化，能抓住市场规律才是制胜王道。前文中所提到的本土品牌，有些早已退出历史舞台，有些在外来品牌的冲击下，也开始将目光转向国外设计师合作，拟推出限量单品等等。也许，造成当下这种局面并非快时尚的一味涌进，能够抓住自身特色，引领大众潮流，才是目前本土服装品牌真正该思考的核心命题。
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