同样的事情，同样的人，用不同的方法就会出现不同的效果，什么都不变，只是方法变一下，结果就不一样了。

　　一个寺庙由于地处偏远，喝水只能靠和尚自己挑。最初由一个和尚付责每日挑水，一段时间后和尚找主持要求增加人手，开始由两个和尚抬水，效率明显提高很多，两人工作也很轻松。由于天热寺院用水量增加，两个和尚要求再增加一名挑水工。

　
　　虽然有3个和尚挑水，但主持发现每天挑的水仍不够用，于是就派来一位书记负责。观察一段时间后，书记发现是管理不到位、分工不明确，主持又派来一位管理与绩效人员，管理先对每天挑水方案进行改善，绩效人员设计出新的激励机制，但效果仍不理想，3位管理人员与主持商议后，决定举行一次挑水方案改善大会。


　　在大会上，让全寺人员思考3位和尚怎样挑水才能挑得多?
　
　　有人说用大水桶、有人说增加人手、有人说减少用水量、有人说增加储装置、还有人说建一套废水循环再利用设备众说纷纭，争论了一个下午也没有结果。主持为此苦恼不已。正巧遇到在为寺院维修的包工头，包工头了解情况后，信心百倍地告诉主持，如果把3个和尚挑水的任务交给他，每月只支付一半的工钱，保证寺院每天有足够的水用。
　
　　主持与寺院其他管理人员商量后，一致同意包出去。签订合同后，包工头派了一个人一量马车，只用一个上午就把寺院3天的用水全部装满。

　　通过上面的故事，我们可以看出：一个非常简单的事情，如果用复杂的方法解决，只会越来越复杂。同时告诉企业经营者，如果企业自身不擅长做某些事情，交由专业的人员不仅能为公司节省费用，更能为公司提高效率。这就像分销外包一样，如果企业不具备分销的经验，硬要自己去做，结果可想而知。


　　微机汇在帮助企业分销时，也曾遇到某些企业为了省钱自己分销，结果一年下来不仅钱花了不少，反而弄的整个公司都因一个产品的失败被拖后腿，有些人才也因此对企业失去信心而辞职。最后通过微机汇分销，在3个月内让企业又焕然一新，公司领导与员工都信心大增。


　　微机汇小编觉得：世界是一个庞大的加工厂，每个国家乃至每个人都有自己的角色，每个人只有做自己最专业的事，把不熟悉的、不专业的通过与强者合作，才能让自己更强大。小到个人，大到公司、国家都是如此。

　　在网络飞速发展的今天，靠个人单打独斗的时代已成为过去，团队作战、公司合作将会成为未来的商业主流，如果公司不懂得合作，必定将会被淘汰，只有每个公司打造自己的核心竞争力，集中公司所有精力放在最核心的工作上，把其它业务外包出去，企业的发展之路才会更长久。微机汇能够在这么短时间，发展成华南区最大的分销外包公司，也正是集中公司所有精力做好分销外包工作，把分销外包作为公司的主营业务。


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