【培训目的】-绩效管理培训
1建立对绩效管理精髓要义的正确认知并运用与日常的管理行为-绩效管理培训
2提升KPI考核法的运用技巧-绩效管理培训
3强化主管对绩效考核的结果运用实务-绩效管理培训
【培训内容】
1、绩效管理与绩效考核的基本认知
何谓绩效管理与绩效考核
绩效管理的三个层次含义与三大循环
绩效管理与考核的三个代表与三大目标
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2、如何做好KPI考核
KPI指标与目标体系的关联
KPI指标体系开发与管理
KPI指标库的建立、维护与梳理
3、非量化指标的设计
非量化指标在考核中的作用
如何设计非量化指标
4、绩效考核结果的应用
业绩考核结果的应用
能力考核结果的应用
态度考核结果的应用
5、 绩效面谈技巧
绩效面谈的目的
双赢的绩效面谈
绩效面谈的事前准备
绩效面谈的步骤
绩效面谈的技巧要点
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析


产品名称：绩效管理实务培训-上海贤重
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