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取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司
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发货－－根据货单当天分拨，当天发车
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派送－－货到后立即联系货主，按时送货

1)中小微用仓需求方：找仓难、租价高、用仓体验差

困境1：找仓难，仓库出租方、经纪服务对中小微用仓需求的积极性不高

国内仓库租赁多以时间长的整租形式推向市场，与小面积、时间灵活的租仓需求并不匹配，找仓难成了需求方面临的首要问题。除此之外，由于该类需求成交总价低，仓储经纪方服务收益偏少，表现为积极性不高，导致找仓难度进一步加大。

困境2：租仓成本高，中小微用仓需求方议价能力低

一方面，中小企业规模较小，常用租仓面积不大;另一方面其业务灵活应季，需要淡季少租，旺季多租。在这一交易环境下，中小企业面对动辄1年起租，常见3年的租赁市场，议价能力较低。中小企业往往不得不额外延长租期、扩大租仓面积，并因此支付不必要的高价租仓费用。大型企业出现中小微用仓需求时，也可能面临上述类似情况。

困境3：中小微用仓需求方高价租仓，却难以享受相应高质量服务

值得注意的是，国内通用类仓储标准类设施相对缺乏，高标仓数量仍然稀少。仓库服务方出于投入产出考虑，并不会为碎片化的中小微需求提供定制化服务。中小微用仓需求方虽忍痛接受高价租仓，却难以享受到与支付价格相匹配的优质配套基础设施、系统服务及高效仓配运营服务。

2)仓库出租方困境：空置率高，闲置资源变现难，经营利润难提高

面对竞争加剧，仓库空置率不断攀升，对本就利润空间不高的仓储租赁业来说：如何盘活闲置资源，并提高服务议价能力成为了经营改进重点。

困境1：仓库资源闲置，拖累经营利润

广义的仓库资源闲置，不仅包含仓库出租后的剩余面积闲置、换租时产生的时间闲置，也包括由于仓库时间空间闲置造成的人力等其他配套资源的闲置。盘活闲置资源，将能明显增加额外的可观利润;继续闲置则将拖累经营利润。

困境2：中小微用仓需求价值低，管理难度大，规模经济效应不突显

仓库出租方视角来看，中小微用仓需求面积小、单个价值低，需要同时吸纳多个客户进驻才能覆盖成本;服务多个客户，还可能造成服务难度加大;另外一方面，这些需求会引起仓库租赁的空间和时间双重割裂，将加大招租难度，加剧仓库空置情况。虽然中小微用仓需求方数量庞大，并愿意支付一定的溢价，但由于缺少有效手段将需求进行整合管理，仓库出租方大多持谨慎态度。
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