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吉首到深圳轿车运输
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选到了合适的地址,着手仓库规划:储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。
若传统仓库原来就有WMS,可以找软件供应商协商增加电商模块,如果没有,建议日单量超过1000的企业装一套WMS,工欲善其事必先利其器。
万城达物流是一家经湖南省工商、税务、交通运输等权威部门准核,注册成立的以整车零担运输为主,兼三方物流外包、物流方案设计、货物包装、仓储配送、大件运输、货运代理等业务的综合性物流运输企业。
实惠:整车运输走单独的包车价,价格主要受车型影响,受货量的影响较小,当您货物较多时,整车运输价格可比零担物流便宜得多。
我们可以为用户提供全程服务,编写运输方案,沿途勘察、测算、整体运输费用比较、评估。
万城达物流自成立以来,一直以“物通万城,无处不达”为经营目标,致力帮客户解决“物流最后一公里”的难题,让全国每个角落没有到不了的物流。公司现已成功与湖南省各企业单位建立良好的合作关系,客户涵盖了机械、化工、电子、食品、建材、制药等各行业,我公司以一贯优良的服务、及时的信息反馈制度、准时的到货率赢得客户的信任和满意。
电商仓储作业为多批次小批量出货,作业效率和精准度要求高,因此,常用硬件设备有:PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。
服务能力作业人员数量,是否满足业务需要;业务熟练程度/订单处理时间;应急处理能力:外包合作劳务公司,常用外包人员数量,作业能力。
取?货:本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员,上门取货。
发?货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派?送:货至之后立即通报收货人、按时送货上门。
包?装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
①、承接搬家及物流业务;
②、货物仓储和暂存、中转
③、承接整车、零担业务
④、货物运输保险
⑤、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
⑥、为个人和公司提供长途搬家业务
⑦、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
⑧、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
⑨ 、普通、高级化妆品;钢琴专业搬运、包装的运输业务
包车的好处:时效快,中间操作环节少,减少货物装卸次数同时减少装卸中产生的风险,大吨位达到包车的还可以节约运输费用。当发货方对时效要求很高、或者单票货物重量体积较大零担运输比包车还贵、再或者货物比较娇贵时选择包车运输是最佳方式。
公司拥有“超长、超宽、超高、超重“的四超大件专用车30余部,可承接20T-800T的大型设备和20米-50米超长设备运输。主要运输车俩都配有GPS卫星定位导航系统。
落后就要挨打,变革才是出路
戴元煜认为,合同物流企业的机遇还很大,可以从以下三个方面来看:
一是市场空间。目前,中小型三方公司存在机会。绝大部分的甲方企业,不会把物流业务外包给一家或极少数几家三方公司做,因为「垄断」就等于「被绑架」,所以有些甲方企业甚至会优先选择中小型三方物流公司,因为他们的组织结构更简单、灵活。
二是融资机会。平台类物流企业融资越来越难,资本只会聚焦投资头部企业。从投资的角度看,合同物流的投资趋势与其发展趋势相同,即从物流走向供应链,从B2C供应链走向B2B供应链,以及更关注细分领域的B2B供应链。企业要做的就是找准自己的赛道,有收入有利润的条件下,就算拿不到融资,也有并购的机会。
三是欧美终局经验。中国的合同物流企业可以参考欧美的终局经验,重视对科学技术的应用与投入;同时,提高整合资源能力,特别是外部供应商资源连接和协同能力;最后是要具备解决方案能力,能够提供供应链全渠道端到端、线上线下的解决方案。
但落后就要挨打。合同物流企业想要变革,变革的方向在哪儿?
戴元煜认为,合同物流企业的变革主要有两个方向:
1)从物流走向供应链。
90年代,谁有货谁就是王道,供应链是靠品牌驱动;2000年时,渠道为王,供应链靠渠道驱动。而现在,从全链条打通供应链信息,做高效的物流体系,减少库存,走向了消费者驱动的供应链。
2)B2C供应链走向B2B供应链。
2018年,B2C快递物流,只占社会物流总额的8% ;而以生产和流通为主体的B2B物流,占社会物流总额的92%。现在我们更应该从消费物流看产业物流,从整体的成品销售物流看全链物流。
而对于企业来说,可选择哪些行业做B2B供应链?戴元煜表示,「我们觉得B2B供应链是金字塔形式,元禾原点更关注塔尖和塔底的供应链,塔尖的2C是被我们重点关注的。」
抓住机会后,合同物流企业到底该如何打破僵局,实现变革?
戴元煜给出了四点建议。首先,当今物流的竞争是服务与效率的竞争,合同物流企业要应快速「顺应市场变化」,即顺势而为。其次,要为客户提供「价值服务」,通过抓手与客户形
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