长沙到佛山物流专线18107494488
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仓库分区根据电商计划销售的商品种类和预计销量,计算电商仓需要的面积。对原有仓库物理分割,严格区分电商仓和线下仓。 对电商仓进行库区规划,使其更要满足电商作业需求。
软件要满足电商仓储高效准确的作业要求,需要仓储安装一套高水平的WMS系统,使得仓储进货、出货和库存管理实现高效率和高精确度。
万城达物流是一家经湖南省工商、税务、交通运输等权威部门准核,注册成立的以整车零担运输为主,兼三方物流外包、物流方案设计、货物包装、仓储配送、大件运输、货运代理等业务的综合性物流运输企业。
企业物流外包,即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流,3PL)运作。
外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
万城达物流自成立以来,一直以“物通万城,无处不达”为经营目标,致力帮客户解决“物流最后一公里”的难题,让全国每个角落没有到不了的物流。公司现已成功与湖南省各企业单位建立良好的合作关系,客户涵盖了机械、化工、电子、食品、建材、制药等各行业,我公司以一贯优良的服务、及时的信息反馈制度、准时的到货率赢得客户的信任和满意。
业务提供全国范围内的门到门整车运输服务,以实惠的价格,确保您的货物安全、快速的送达目的地。同时,为了满足客户的多样化需求,也灵活搭配回程车运输、顺风车拼车、零担运输等多种运输形式,尽可能的在满足客户时效、安全性要求的同时,为客户节省成本。
硬件仓库面积:是否可以满足企业日常运营需要,以及大促期间的爆发空间;仓库结构:是否可以对商品存储进行合理布局,较少无效路径;仓库设备:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、PDA、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。
取?货:本公司接至客户委托后2小时内安排相关人员,上门取货。
发?货:所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
派?送:货至之后立即通报收货人、按时送货上门。
包?装:严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。
①、承接搬家及物流业务;
②、货物仓储和暂存、中转
③、承接整车、零担业务
④、货物运输保险
⑤、商品打包,订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装
⑥、为个人和公司提供长途搬家业务
⑦、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输
⑧、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务
⑨ 、普通、高级化妆品;钢琴专业搬运、包装的运输业务
由于电商仓储对于仓储作业的准确性和实效性要求高,而其本身销量无计划,不可控,因此,需要安装WMS仓库管理系统来有效控制电商仓库的工作效率及准确率。
我们可以为用户提供全程服务,编写运输方案,沿途勘察、测算、整体运输费用比较、评估。
落后就要挨打,变革才是出路
戴元煜认为,合同物流企业的机遇还很大,可以从以下三个方面来看:
一是市场空间。目前,中小型三方公司存在机会。绝大部分的甲方企业,不会把物流业务外包给一家或极少数几家三方公司做,因为「垄断」就等于「被绑架」,所以有些甲方企业甚至会优先选择中小型三方物流公司,因为他们的组织结构更简单、灵活。
二是融资机会。平台类物流企业融资越来越难,资本只会聚焦投资头部企业。从投资的角度看,合同物流的投资趋势与其发展趋势相同,即从物流走向供应链,从B2C供应链走向B2B供应链,以及更关注细分领域的B2B供应链。企业要做的就是找准自己的赛道,有收入有利润的条件下,就算拿不到融资,也有并购的机会。
三是欧美终局经验。中国的合同物流企业可以参考欧美的终局经验,重视对科学技术的应用与投入;同时,提高整合资源能力,特别是外部供应商资源连接和协同能力;最后是要具备解决方案能力,能够提供供应链全渠道端到端、线上线下的解决方案。
但落后就要挨打。合同物流企业想要变革,变革的方向在哪儿?
戴元煜认为,合同物流企业的变革主要有两个方向:
1)从物流走向供应链。
90年代,谁有货谁就是王道,供应链是靠品牌驱动;2000年时,渠道为王,供应链靠渠道驱动。而现在,从全链条打通供应链信息,做高效的物流体系,减少库存,走向了消费者驱动的供应链。
2)B2C供应链走向B2B供应链。
2018年,B2C快递物流,只占社会物流总额的8% ;而以生产和流通为主体的B2B物流,占社会物流总额的92%。现在我们更应该从消费物流看产业物流,从整体的成品销售物流看全链物流。
而对于企业来说,可选择哪些行业做B2B供应链?戴元煜表示,「我们觉得B2B供应链是金字塔形式,元禾原点更关注塔尖和塔底的供应链,塔尖的2C是被我们重点关注的。」
抓住机会后,合同物流企业到底该如何打破僵局,实现变革?
戴
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