许昌到成都（信誉可靠、物流选择值得托付）“宁愿一个客户做十次，不愿千个货主做一回”的经营理念，以“互利双赢”“专业团队” “真诚服务”真正为客户提供经济、安全、准时、便捷的物流服务、（全程高速 上门取货送货上门）（准时到达）（安全保障）（时间短、更快捷、价格更优）！
服务流程：
近几年来，我国物流业持续快速发展。其中快递业势头最为强劲。2017年全国的快递量超过400亿件，而今年前三季度。全国快递业务量就超过了300亿件，单日快递超亿件已经成为常态，2018年“双11”期间快递日货单量再次刷新纪录。11日当天快递包裹量超过10亿件，今年以来，面对越来越多的快递包裹。物流配送时效性非但未受影响，而且越来越快。专家指出。出现这样的结果完全得益于物流信息化，亦即智慧物流的发展，近年来的实践表明。智慧物流不仅提升了物流配送效率。还大大提升了物流服务质量，具体来看，智慧物流促使物流企业不再一味地低价竞争。
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接单：
1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证；3、核对单证。
登记：
1、运输调度在登记表上分送货目的地，分客户标定提货号码； 2、司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登记本上确认签收。
调用安排：
1、填写运输计划；2、填写运输在途，送到情况，反馈表；3、电脑输单。
车队交换：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间；3、按时到达客户提货仓库；
4、办理提货手续；5、提货，盖好车棚，锁好箱门；6、办好出厂手续；7、电话通知客户预达时间。
在途追踪：
德邦公司副总经理、财务负责人单剑林因个人原因。申请辞去公司副总经理、财务负责人职务，4月17日。公司董事局主席兼总裁渝渭蛟申请辞去公司总裁职务，仍继续担任公司董事局主席，负责战略规划；云锋基金董事总经理、圆通速递董事潘水苗获聘担任公司总裁。闻杭平担任公司副总裁，圆通速递副总裁邓小波申请辞去公司副总裁职务。点评：高管离职往往牵动着企业的心。企业战略规划上的调整、未来业务的变化可能都会造成高管离职。我们也应当注意，高管的人事变动也有可能给市场带去不稳定的信号，企业应注意规避，（五）阿里与申通的合作之路，1、申通快递与菜鸟签订业务合作协议。
1、建立客户档案；2、司机及时反馈途中信息； 3、与客户电话联系送货情况；4、填写跟踪记录；5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收：
1、电话或传真确认到达时间；2、司机将回单用或FAX传真回本公司；3、签收运输单：4、定期将回单送至客户处；5、将当地的住处及时反馈给客户。
它规避掉了直营过重的烧钱模式。也因结盟区域 优质龙头企业。规避掉了加盟模式从业人员管理难的问题，此外还做到了让企业优势互补和资源互换等优点，未来将会有很大发展前景，（三）联盟模式-德国物流：迅速实现规模化和资源集约化，在德国物流的发展中，为了抵抗行业巨头的竞争，中小型物流企业通过联盟的方式实现资源互换和共享，从而实现迅速规模化和资源集约化。保证市场竞争力，我国零担市场从业企业较多，部分企业拥有较强的专线市场控制力，未来联盟模式将有望成为主要发展方向之一。（四）专线模式-区域专线物流：群体庞大，多数服务能力较差，专线物流是物流行业中一个极其庞大的群体。
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我们保证：使您的产品在到达消费者时使用价值不变。
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信誉排名靠前、服务周到、热情主动、快速高效；
客户财产、安全可靠、轻拿轻放、不急不躁；
收费合理、不乱要价、衣冠整齐、文明礼貌；
服务优质、认真负责、诚信物流、共同发展。
物流，大件运输、搬家搬厂、行李托运、保险代理。
货物包装、货物配送等门到门服务。
参访者安吉物流总经理助理杨兼文提出了这样的观点。主体属性的不同导致物流形态的不同，美国是消费型主体，中国正从生产主体向生产消费均衡型过渡，中国物流行业有双重属性，卓志供应链副总裁杨娟也有共鸣。美国消费市场已经走过了品牌化和个性化的阶段，而中国似乎刚刚进入这个阶段。相应地对物流也有更高效、更精准以及高品质和碎片化配送的期待。消费品分拨配送形态改变势必会影响工业品原材料的运输节奏和路径，新商流会催生新物流，国调基金董事总经理宋庆认为，中美之间的差异还在于运力的供给情况截然相反，美国市场运力供不应求。中国则是供远过于求。但是。
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物流不是以价格为主要目的，业务咨询：我们主要以“量”来换取利润也是一件非常容易的事，那么高质量的服务与时效也是很难正常的了，当然，告别高价格的背后也需要各种系统和制度的支撑，与其他民营物流不同，我们拥有自己的运输车队，而且全国直营，这也是保证其服务
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