锦州塑料托盘
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【锦州塑料托盘】锦州托盘 微观环境中的第二、三种力量是各类资源的供应者和各类营销中介人,他们与企业达成协作关系。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 供应者是指向企业及其竞争者提供生产上所需要的资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务、资金等等。这一种力量对企业营销的影响是很大的,所提供资源的价格和供应量,直接影响着企业产品的价格、销量和利润,供应短缺、工人罢工或其他事故,都可能影响企业按期完成交货任务。这从短期来看,损失销售额;从长期来看,则损害企业在顾客中的信誉。因此,企业应从多方面获得供应,而不可依赖于任何单一的供应者,以免受其控制。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 3.中间商。营销中介是指在促销、销售以及把产品送到最终购买者方面给企业以帮助的那些机构,包括:中间商、实体分配机构、营销服务机构(调研公司、广告公司、咨询公司等)、金融中介(银行。信托公司、保险公司等)。这些都是市场营销中不可缺少的中间环节,大多数企业的营销活动,都需要有它们的协助才能顺利进行。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 比如生产集中和消费者分散的问题,必须通过中间商的分销来解决,资金周转不灵,则须求助于银行或信托公司等。随着商品经济的发展,社会分工愈细,这些中介机构作用就愈大。因而要求企业在营销过程中,必须处理好同这些中介机构的合作关系。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 4.目标市场(顾客)
【锦州塑料托盘】锦州托盘 微观环境的第四种力量就是顾客,即目标市场。这是企业服务的对象,企业需要仔细了解它的顾客市场。西方营销学通常是按顾客及其购买目的的不同来划分市场的,这样可以具体深入地了解不同市场的特点,更好地贯彻以顾客为中心的经营思想。一般可以分为消费者市场、生产者市场、转卖者市场、政府市场和国际市场五种市场(见图3.3)。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 这些市场上顾客不同的变化着的需求,必定要求企业以不同的服务方式提供不同的产品(包括劳务),从而制约着企业营销决策的制订和服务能力的形成。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 5.竞争者
【锦州塑料托盘】锦州托盘 企业微观环境中的第五种力量是企业面对着的一系列竞争者。从消费需求的角度划分,企业的竞争者包括愿望竞争者、平行竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。“愿望竞争者”指提供不同产品以满足不同需求的竞争者。假如你是电视机制造商,那么生产冰箱、洗衣机、地毯等不同产品的厂家就是愿望竞争者。
【锦州塑料托盘】锦州托盘 如何促使消费者更多地首先购买电视机,而不是首先购买其他产品,这就是一种竞争关系。“平行竞争者”指提供能够满足同一种需求的不同产品的竞争者。例如,自行车、摩托车、小轿车都可以作为家庭交通工具,这三种产品的生产经营者之间必定存在着一种竞争关系,它们也就相互成为各自的平行竞争者。
产品名称:锦州塑料托盘
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