21世纪生产管理领域.提高效率降低成本核心培训课程《IE（工业工程）培训》。目前IE工程已被国内越来越多的企业重视与推广，它是撬开微利时代的锐器。通过系统的IE工业工程培训，可以让生产管理人员熟练掌握IE知识的应用，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。

【课程全称】IE（工业工程）培训
【举办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【课程类别】生产管理培训、精益生产培训，效率提升培训
【培训日期】2天或以上
【培训形式】公开课，企业内训
【培训对象】企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑班组长、IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
【主讲老师】郭晓宁老师（国内资深精益IE实战专家）

IE工业工程培训这门课程，是郭晓宁老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产效率、降低成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的现场实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的实用性管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的。

【培训形式】
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。
2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。
3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；
4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。

【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中

如需了解IE工业工程培训课程详细资料，欢迎来电咨询索取相关资料。
捷埃梯咨询：国内承诺效果的工业工程培训咨询机构，自创立以来，捷埃梯精益咨询致力于生产运营培训及现场改善的卓越管理，以专业的形象为企业用户全方位提供工业工程培训、IE效率提升改善，精益生产管理咨询服务。
产品涉及领域如下：
ie工业工程培训、JIT，IE，精益生产，成本改善，效率提升、精益管理，CELL生产，车间管理，精益制造，工厂管理，生产效率，柔性生产，缩短生产周期、生产管理培训，IE培训师、拉动看板、看板管理、LP、减少库存、提升效率、库存控制、降低成本、精益生产咨询，精益制造咨询、精益管理咨询，工业工程培训，IE培训，减员增效， 生产管理咨询，企业管理培训，,精细化管理、减少员工流失率，降低辞工率，精益现场诊断，精益布局，招工难，IE工程人员培训，IE改善技能提升课程，IE咨询，工业工程咨询，精益提效项目，工业工程咨询公司，精益改善量化指标、精益生产管理，精益管理项目指标，Ie管理咨询公司，ie培训咨询公司，国内工业工程机构，精益咨询公司，ie工程咨询顾问公司，IE顾问培训，专注于组织效率改善的咨询公司，专做生产管理的企业管理咨询公司。精益生产改善



产品名称：IE(工业工程）培训
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