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抚州船坞堵漏公司 鹰潭船坞堵漏公司工程项目质量管理的方法
质量管理和其他各项管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，可能使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。
抚州船坞堵漏公司 鹰潭船坞堵漏公司为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A (Action)阶段。
(1)计划P
此阶段应确定任务、目标、活动计划和拟定措施，可理解为质量计划阶段，明确质量目标并制定实现质量目标的行动方案。
(2)拭行D
此阶段是按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、操作规程去组织实施。具体包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。抚州船坞堵漏公司 鹰潭船坞堵漏公司
(3)检查C
此阶段应将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况。
5.1.2施工项目质量控制系统的建立和运行
1．质量控制的概念
GBlT 19000-2000标准中，质量控制的定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。抚州船坞堵漏公司 鹰潭船坞堵漏公司
对质量控制的定义，还可以从以下几方面理解：
(1)质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律、法规等方面提出的质量要求。可通过定量或定性指标对质量进行描述和评价，如适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境适宜性等。
(2)质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节，任何一个环节的工作没有做好，会使产品质量受到损害而不能满足质量要求。

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