六西格玛管理理念能够在现代企业的发展过程中有着广泛的应用，不仅仅是对某些单纯技术方法的引用，更具有自身的优势和特点，并且能够很好地结合时代发展的特点，将六西格玛管理模式的优势充分发挥出来，发挥其更大的作用。具体来讲，在现代企业的管理工作中，用到的六西格玛管理理念一般都已经超过了其传统和统计意义，而是根据企业管理的具体需求，并将企业的长期发展和战略目标有机地结合在一起，保证企业的生产经营上的成功，并为企业的生产经营创造更大的经济效益，促进企业的高速发展和进步，使其能够在复杂的社会环境下保持较高的竞争力。六西格玛项目管理模式的核心在于能够将其管理模式与现有企业的具体发展情况相结合，在满足广大顾客具体需求的同时，也为企业创造更大的经济效益。

天行健咨询发现在很多企业中 ，黑带大师的职责是为参加不同项目的黑带提供指导和咨询。在大多数情况下， 黑带大师是六西格玛分析工具的专家，通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。

在一些企业，黑带大师更多的是扮演企业变革代理者的角色， 帮助推广六西格玛方法和解决办法的应用。黑带大师也可以兼任黑带或者其他职称人员的培训者。

最后，黑带大师还可以参加特殊的与六西格玛管理相关的项目。例如，调查顾客的需求，或者开发关键过程的测量指标。

有些黑带大师，在他们所在企业的质量部门获得最基本的经验。 然而，你会越来越发现， 在当了一阵黑带大师后， 他们发现了自己的使命所在， 决定从此从事与企业改进有关的事情。当然，他们必须有担任企业黑带大师所需的适当的技术。

作为一个指导者，黑带大师的工作是保证黑带和他们的团队工作保持在一定的轨通上 ，能够恰当地完成他们的工作， 并且能通过每一个“关卡”；六西格玛项目改进的每一个步骤的关键任务， 经常，黑带大师为收集数据、进行统计分析。设计实验和同关键管理人员交流等方面工作提供建议和帮助。

同其他指导者一样， 带大师通常会有几个黑带在他或她的关心下。 在大多数我们的客户企业中，黑带大师自身也组成一个“团队”，或者寻至少是一个网络，互相提出建议，一同努力发现，推迸六西格玛过程中的机遇和挑战。

黑带是六西格玛中人数最多的，也是鼓基本的。黑带大师在维蜡变革功力 、节约成本和 提高顾客满意度方面起了关键作用。

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