一、前期管理
在编制施工计划的过程中，综合统筹和考虑是每一个项目经济人员必须具备的能力，其目的就是确保施工计划具备可行性，从而保证建设工程可以如期进行。与此同时，相关编制人员只有在充分探究和分析建筑工程结构之后，才能够把精细化管理充分的运用在编制施工计划当中，主要内容包括施工项目的各个细节和流程，充分考虑影响建筑工程质量的内外在因素。，因此，在施工原材料进入施工现场的过程中务必要进行精细化控制，定期的抽样检查施工原材料是非常必要的，这是确保原材料符合施工需求的基本前提。

二、质量管理
施工企业管理的重点莫过于工程质量，这关系到施工企业的生存和发展。在完成工程项目以后，通过有效的手段和方法来评定和检查工程项目是否符合相关标准和要求。在检查过程中如果发现问题，在完成检查工作之后，工程相关人员要展开修补工作。作为施工技术管理中的重要组成部门，质量检查关系到企业效益的高低和工程质量的好坏，因此必须充分重视质量检查工作，切忌马虎了事的工作态度，根据诸如处理、比较、判断和度量等减退工作内容，质量检查人员要明确自己的责任和工作内容，谨慎仔细的对待每一个方面，测试工作要采取行之有效的方法来进行，对照测试结果要以质量标准为依据，在完成对照之后，要进行科学合理的分析，并给出验收结论。

三、安全管理
①要充分认识到加强建筑施工企业管理人员安全管理意识的重要性，根据工程的实际情况和企业自身的特点，建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。

②建设工程施工现场之所以非常复杂，这与参与人数众多脱不开关系，参与人数多了，上到管理人员，下到具体操作人员，如果没有统一的规章制度和行为规范，那么别说工程进度和质量，就连基本的人身安全也无法保证，因此，在施工的过程中为了保证施工人员的人身安全，必要的情况下应该采取一些措施；在施工过程中一旦发现违章作业的行为，在及时纠正的同时也要给予一定的处罚，这样才能够确保精细化管理真正的贯彻和落实下去。

③将安全责任落实在每个人头上，这是保证安全责任计划真正贯彻落实的重要依据。

四、竣工管理
在完成建筑工程之后，包括强弱电、消防、暖通、给排水在内的各种建筑设备要经过一系列的检测和调试，并且在整个检测设备的过程中，必须由监理部门和建筑企业共同来完成，确保设备性能的参数符合相关的施工要求和设计标准，并准确记录第一次的检测数据，再将其交给建设单位投入使用当中，着实际上是零故障交付管理的必然要求。

精细化管理在建筑施工管理当中起到了举足轻重的作用，提高建筑施工精细化管理水平是保证施工质量和进度的重要基础和关键所在，因此，不断地完善精细化管理体系，打破传统管理模式的束缚，充分利用和发挥精细化管理水平的重要作用，有助于建筑企业实现社会效益和经济效益的双赢，是保证企业生命力和快速发展的动力源泉。


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