1、提高零件的利用率
在煤矿中，存在很多配件室，配件室的类型也比较多，很多配件室都存在的现象，零件压着零件，零件数目不清楚，新零件用不完，旧零件生锈报废，造成严重的浪费。通过6S管理可以有效解决该问题，通过整理将长期不用的零件清扫出现场，减少资源的占用。

2、提高员工的工作效率
工具、零配件放置位置不固定，造成的一个重要问题就是时间的浪费，在机器故障时，需要工具，寻找太长时间，难以快速找到工具，造成设备停机时间过长。通过6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作速度，减少停机时间，促进系统的快速发展。

3、保证安全生产
6S管理中对工作场所的通道进行了明确的规定，将妨碍通道的物品清除，保证工作场所的顺畅，同时对于维修物品、设备等也有明确的规定。

4、改善员工的工作心情
良好的工作环境，会使得员工工作的心情愉悦，从人因工程角度来讲，开展6S管理可以有效提高员工的工作积极性，企业荣誉感更强。

5、确保设备维护的有效开展
设备维护的有效开展离不开6S的基础，对于设备而言不尽要搞好内部6S而且也要搞好外部6S，内外兼修，可以确保设备的有效性，提高设备的使用寿命。

6、提高企业的形象
当顾客到企业进行采购时，对企业的第一印象显得格外重要，通过有效的6S管理的开展，塑造良好的企业形象，整齐划一的布局，错落有序的布置均能提高顾客对于企业的认同度，从而有利于提高企业的形象，促进企业的长久发展。


开展6S管理有利于提高企业的塑造良好的企业形象，整齐划一的布局，错落有序的布置均能提高顾客对于企业的认同度，提高员工的工作热情，但是需要注意杜绝过度开展，杜绝耗时耗力又失去员工的热情管理活动的开展，从而促进煤炭企业的可持续发展。


文章来源：深圳天行健6s管理咨询（杨老师）

产品名称：在煤炭企业开展6s管理的好处
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