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金坛到兴义物流专线业务流程：
咨询：本公司客服人员24小时为客户提供业务介绍、报价、物流方案设计。
取货：接至客户委托后2小时内安排相关人员取货。
包装：严格遵照外包装图标要求进行装卸、包装、提供托盘、缠绕膜、胶带。
发货：当天发运、准时发车、准时到达。
在途：提供多种方式货物查询。
送货：货物到站后，通知收货人、预约送货时间、按时送货。
金坛到兴义物流专线业务范围：
1、专线运输
2、零担托运
3、大票零担配载
4、卡车航班、快件快运
5、机场、港口、陆运口岸、电商仓库进仓、退货
6、裸装设备、大型机械包车、拼车运输
7、整车运输
8、回程车队调度
9、空车配货站、货运信息部
10、气垫车、飞翼车运输
企业降低物流成本先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上物流管理的进行，要专司物流管理的部门，实现物流管理的化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。物流管理要实现，应从战略重视物流管理，如果不从观念上加以重视，实质性的会发生，将物流服务纳入到企业的竞争战略当中，发挥其应的作用，使企业的物流服务得到根本改善。企业应该转变观念，树立现代物流意识，充分认识优化物流体系和供应链管理是降低生产总成本，产品附加值，增强企业竞争力，获取新的利润源的重要手段。
物流业是一个基础性行业，应加快物流基础设施的建设，而且在和地方决策规划中都应考虑到物流基础设施和物流园区的规划，为汽车产业第三方物流网络设计谋篇布局。要对返程的动力资源进行充分利用，避免部分动力资源的浪费，对各汽车物流企业的资源进行整合，以优化资源配置，降低汽车物流成本，运输服务绩效，实现互利双赢。可能的话，可以由行业协会牵头推动现资源的整合与利用。
除了物流要素数字化的转型升，物流效率，还得抢占“后一公里”。“‘后一公里’是目前配送成本高、效率低的一环，谁抢占了‘后一公里’，谁的竞争力将幅。”张天兵说，“后一公里”业态正如雨后春笋般不断出现：无人车、无人机、快递柜、快递塔。目前人们对许多“后一公里”业态还存在不同看法：无人车的路权问题如何归属，其属于机动车还是非机动车？交通事故责任如何划分？目前无人车公里/小时的时速能否真的效率？“目前这个业态许多不足，但科技赋能‘后一公里’是势所趋。”日日顺物流副总经理于贞说。
产品名称：金坛到兴义物流专线
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