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东光到咸宁货运业务流程:
咨询:本公司客服人员24小时为客户提供业务介绍、报价、物流方案设计。
取货:接至客户委托后2小时内安排相关人员取货。
包装:严格遵照外包装图标要求进行装卸、包装、提供托盘、缠绕膜、胶带。
发货:当天发运、准时发车、准时到达。
在途:提供多种方式货物查询。
送货:货物到站后,通知收货人、预约送货时间、按时送货。
东光到咸宁货运业务范围:
1、专线运输
2、零担托运
3、大票零担配载
4、卡车航班、快件快运
5、机场、港口、陆运口岸、电商仓库进仓、退货
6、裸装设备、大型机械包车、拼车运输
7、整车运输
8、回程车队调度
9、空车配货站、货运信息部
10、气垫车、飞翼车运输
亚马逊的Fulfillment by Amazon (FBA)对没有能力构建自有电商系统的商家是一个福音,一时间,大量传统零售商和生产厂商进驻亚马逊。2016年亚马逊的财报显示,FBA服务配送了超过20亿个包裹,业务量年增长超过70%。在2016年四季度,FBA涵盖的销售额已经占全部第三方销售额的55%。利用FBA服务,130个国家的第三方商家向185个国家的最终用户发送了商品。亚马逊也通过FBA服务获得了相当大的好处。在FBA平台上,第三方商家犹如砧板上的肉,自己的核心商务数据完全被亚马逊所掌控:从热销品类与爆款的销量与价格,到客户平均收货时间和满意度,乃至客户的住址和联系方式。亚马逊如果想要推出自己的商品与某个第三方商家竞争,对方完全没有还手之力。事实上,从服装到咖啡,亚马逊不断在推出自有品牌(Private-Label)商品,这些商品的市场定位、价格策略乃至营销方案背后一定是依靠亚马逊自己的和第三方的零售数据分析支撑的。联邦快递正是看到了第三方商家这个心病,推出和亚马逊FBA直接竞争的Fedex Fulfillment。因为联邦快递作为物流公司,并没有自己的电商业务,所以对于第三方商家来说,联邦快递是一个极为安全的一站式物流与配送服务提供商。
供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户,这不是孤立的行为,而是一定流量的环环相扣的“链”,物流活动是受这一供应链决定的制约的,供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。


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