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湘阴到广元专线业务流程：
咨询：本公司客服人员24小时为客户提供业务介绍、报价、物流方案设计。
取货：接至客户委托后2小时内安排相关人员取货。
包装：严格遵照外包装图标要求进行装卸、包装、提供托盘、缠绕膜、胶带。
发货：当天发运、准时发车、准时到达。
在途：提供多种方式货物查询。
送货：货物到站后，通知收货人、预约送货时间、按时送货。
湘阴到广元业务范围：
1、专线运输
2、零担托运
3、大票零担配载
4、卡车航班、快件快运
5、机场、港口、陆运口岸、电商仓库进仓、退货
6、裸装设备、大型机械包车、拼车运输
7、整车运输
8、回程车队调度
9、空车配货站、货运信息部
10、气垫车、飞翼车运输
湘阴到广元
落后就要挨打，变革才是出路
戴元煜认为，合同物流企业的机遇还很大，可以从以下三个方面来看：
一是市场空间。目前，中小型三方公司存在机会。绝大部分的甲方企业，不会把物流业务外包给一家或极少数几家三方公司做，因为「垄断」就等于「被绑架」，所以有些甲方企业甚至会优先选择中小型三方物流公司，因为他们的组织结构更简单、灵活。
二是融资机会。平台类物流企业融资越来越难，资本只会聚焦投资头部企业。从投资的角度看，合同物流的投资趋势与其发展趋势相同，即从物流走向供应链，从B2C供应链走向B2B供应链，以及更关注细分领域的B2B供应链。企业要做的就是找准自己的赛道，有收入有利润的条件下，就算拿不到融资，也有并购的机会。
三是欧美终局经验。中国的合同物流企业可以参考欧美的终局经验，重视对科学技术的应用与投入；同时，提高整合资源能力，特别是外部供应商资源连接和协同能力；最后是要具备解决方案能力，能够提供供应链全渠道端到端、线上线下的解决方案。
但落后就要挨打。合同物流企业想要变革，变革的方向在哪儿?
戴元煜认为，合同物流企业的变革主要有两个方向：
1）从物流走向供应链。
90年代，谁有货谁就是王道，供应链是靠品牌驱动；2000年时，渠道为王，供应链靠渠道驱动。而现在，从全链条打通供应链信息，做高效的物流体系，减少库存，走向了消费者驱动的供应链。
2）B2C供应链走向B2B供应链。
2018年，B2C快递物流，只占社会物流总额的8% ；而以生产和流通为主体的B2B物流，占社会物流总额的92%。现在我们更应该从消费物流看产业物流，从整体的成品销售物流看全链物流。
而对于企业来说，可选择哪些行业做B2B供应链？戴元煜表示，「我们觉得B2B供应链是金字塔形式，元禾原点更关注塔尖和塔底的供应链，塔尖的2C是被我们重点关注的。」
抓住机会后，合同物流企业到底该如何打破僵局，实现变革？
戴元煜给出了四点建议。首先，当今物流的竞争是服务与效率的竞争，合同物流企业要应快速「顺应市场变化」，即顺势而为。其次，要为客户提供「价值服务」，通过抓手与客户形成「相互依赖」。然后，构建自己的企业文化，通过股权「留住人才」。最后，重视科技应用，利用先进的IT信息技术取代传统的人工作业、进行降本增效。
路演过程中，原飞航、易迁易、速搜物流也带来了他们的解决之道。
原飞航的选择是「基于客户做方案，而不是基于方案做客户。在客户的需求与供应商的能力之间，做深度的匹配。」郭小平表示，相对于生产物流的饱和竞争状态来说，采购物流的竞争还没有那么惨烈。未来原飞航希望从采购物流切入，为下一步做完整的供应链物流打下基础。
高小伟则表示，「以前招标比的就是价格，拼得头破血流，最后发现赚不到钱，因为大家存在思维同质化。所以，迫切需要供应链降本、提效。」易迁易有自己的解决方案，即科技助力服务一体化。据高小伟介绍，易迁易的供应链管理中心，专门针对企业货主所关注的安全和时效进行管理和工作。此外，还进行客户收入、定费计价模式的研发。
而速搜物流的核心竞争能力，余长春表示，是来自于直客的物流解决方案能力和物流资源整合能力。
合同物流正站在风口浪尖上。面对经济的不景气，更多的合同物流企业依然面临着挑战，未来到底路在何方？又该如何突出重围呢？


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