泸州到抚顺（信誉可靠、物流选择值得托付）“宁愿一个客户做十次，不愿千个货主做一回”的经营理念，以“互利双赢”“专业团队” “真诚服务”真正为客户提供经济、安全、准时、便捷的物流服务、（全程高速 上门取货送货上门）（准时到达）（安全保障）（时间短、更快捷、价格更优）！
服务流程：
随着新售的到来，源于对分钟配送的追求，前置仓模式兴起。以盒马鲜生为例，其既是门店又是前置仓，覆盖半径为3公里，利用门店发货，做到分钟配送。同类产品，7fresh，苏宁苏宁小店。对消费者而言，新售下物流链条变短了。然而在短的链条背后，是的仓储体系、的物流分工。通过数据预测，商品从工厂入驻至各区域仓，靠的是干线物流。而从区域仓到前置仓，靠的是同城配送；从前置仓到消费者手中，靠的是即时物流。在的物流分工体系下，重新激活了两个物流细分市场——同城配送、即时物流。“新售的前端正越来越贴近消费者，以前以3—5公里为单元，现在变为5米至1公里，甚至近。而与此同时，由于城市规划等原因，传统意义上的仓库正搬离城市，离消费者越来越远。这就催生了一个的物流市场——同城配送。”云鸟总裁韩毅说。类似的，即时物流原本只存在于外卖行业，而随着前置仓发货比的，分钟配送的普及，越来越多的末端配送体现为即时物流的形式。“这也是许多快递企业纷纷入局即时物流的原因。”张天兵说。
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接单：
1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证；3、核对单证。
登记：
1、运输调度在登记表上分送货目的地，分客户标定提货号码； 2、司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登记本上确认签收。
调用安排：
1、填写运输计划；2、填写运输在途，送到情况，反馈表；3、电脑输单。
车队交换：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间；3、按时到达客户提货仓库；
4、办理提货手续；5、提货，盖好车棚，锁好箱门；6、办好出厂手续；7、电话通知客户预达时间。
在途追踪：
从行业来看，目前，我国的第三方物流企业多数只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输、配送等传统物流环节上，而代理加工、库存管理、物流咨询与培训、物流信息等延伸服务不多，不能形成完整的物流供应链。罗宾逊物流218财年财季净利润为1.42亿美元（约合9.3亿人民币），同比增长16.56；营业收入为39.25亿美元（约合256亿人民币），同比上涨14.94。相比之下，的合同物流企业的安吉汽车物流，限的数据显示其216年度营业额为188.7亿元，罗宾逊216年营收达131.44亿美元（约合857亿人民币）。根据邮政局发展研究公布的数据显示，现阶段，我国第三方物流供应商收益的 85来自基础性服务，增值服务及物资信息服务与支持物流的财务服务的收益只占 ，服务功能较单一；而39的第三方物流企业在美国境内外直接或间接地为客户提供合同制造服务， 67的第三方物流企业为客户提供融资服务，包括客户存货融资、保险服务、车队融资、应收款融资、资本设备融资等； 44的第三方物流企业为客户提供采购服务，包括办公用品、资本货物、生产物料、包装材料、存货采购和供应商选择管理等，美国第三方物流企业通过这种“”的增值服务来开拓市场。
1、建立客户档案；2、司机及时反馈途中信息； 3、与客户电话联系送货情况；4、填写跟踪记录；5、有异常情况及时与客户联系。
到达签收：
1、电话或传真确认到达时间；2、司机将回单用或FAX传真回本公司；3、签收运输单：4、定期将回单送至客户处；5、将当地的住处及时反馈给客户。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流等进行的计划、组织、协调、控制的一体化管理过程。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争信念的，它能够通过共享信息和共同计划整个物流系统的效率，使物流渠道从一个松散连接着的企业的群体，变为一种致力于效率和增加竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式，降低系统成本、产品质量、改善服务水平等目的，从而整个供应链系统的综合竞争力。
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现代化生产突出的是化分工和协作，每个企业只做自己擅长的事，发挥自己的优势，争取实现的附加值。由于企业的资
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