白银到邯郸
京朋物流有限公司，历经十年发展，以全国为核心和依托，从经营全国各地主要城市运输专线、珠江三角洲配送做起，“求精、求好”由小到大、逐渐成熟。服务网络已覆盖到华东、华北二、三级城市，开辟了多条货运特快品牌专线，并在全国主要城市设有分支机构。与全国数十家物流，二千余台车辆的车主结成了战略合作伙伴关系，初步形成了有特色的全国物流服务网络。
整车零担天天发车，形成以沿海为中心，辐射全国的运输网，一直与各地的大中型企业着密切合作关系。
后，新物流还走向化，无论是中国“运出去”还是“运进来”，化物流时代已经到来。万霖介绍，菜鸟已在我国杭州、香港以及吉隆坡、迪拜、莫斯科、列日（比利时）等国外城市布局批六数字贸易中枢，并在海外布局海外仓，开通洲际航线，“我们希望实现任意地点物流72小时必达，打造72小时生活圈。”
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服务定位：
在供应链与价值链上提供的综合物流服务
京朋物流有限公司，利用自身的优势，从客户的需求出发，为价值链上的客户提供物流、信息流、商流、金融流四流合一的综合物流服务。致力于在货物流转过程中为客户提供增值服务，使物流真正成为经济社会中继制造、销售之外的第三利润源。
物流分工越来越细的同时，业界对于物流效率要求也越来越高，的物流模式对物流的组织方式提出了新的挑战。以火热的同城配送市场为例，一个城市，每天一个上游仓库对应的售前端上千个，派送顺序、车辆型号、满载率、停靠点都需要统筹安排。“以前，城配市场需求小，人工排线。而现在，如此规模的配送量，人工排线不可能。”韩毅说。这种情况只能借助于人工，韩毅介绍，以云鸟目前排线系统的能力，如果每天出单量在2票，系统通过少出车、避免拥堵等方式能节约1—的成本。在干线运输上，车辆如何调度，线路安排什么样的司机，传统物流靠经验、靠人工打电话布置。而新物流要效率，要靠人工，算法可在一找到适合的车辆，车辆资源和资产的化。“数据和可以说是本轮新物流的关键要素，家都希望借助新的能力来优化物流的运作。”张天兵说。
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服务内容：
专线物流／零担快运／整车运输／直达专线／大件运输／家具运输
搬家迁厂／零担运输／包车配货／回程配载／行李托运／仓储管理
◎国内各大城市物流专线
◎提货、门到门货物运输服务。
◎全国各地整车运输
◎省内仓储与配送
企业降低物流成本先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上物流管理的进行，要专司物流管理的部门，实现物流管理的化。树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。物流管理要实现，应从战略重视物流管理，如果不从观念上加以重视，实质性的会发生，将物流服务纳入到企业的竞争战略当中，发挥其应的作用，使企业的物流服务得到根本改善。企业应该转变观念，树立现代物流意识，充分认识优化物流体系和供应链管理是降低生产总成本，产品附加值，增强企业竞争力，获取新的利润源的重要手段。
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现代化生产突出的是化分工和协作，每个企业只做自己擅长的事，发挥自己的优势，争取实现的附加值。由于企业的资源都是限的，很难成为业务上面面俱到的，因此企业应把资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司，企业应成为供应链的管理者，对外通过业务外包实现企业外环资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。

借助的信息，建立供应链管理运行的支持系统和平台?通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，对整个物流渠道的产品、服务和信息实行管理，以获得的运行效率和效益。利用计算机网络规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码、EDI、电子订货系统、POS数据读取系统等信息，做到供应链成员能够及时地获取需求信息并及时响应，以顾客需求。企业资源的计划与控制通过信息系统集成，形成企业内、外部各业务系统间通畅的信息流，通过采购与上游供应商连接，通过客户关系管理CRM与下游分销商和客户连接，整个供应链物流渠道的畅通，整个供应链的效率。
◎提供企业物流的整体承包服务；包装、仓储、分捡、运输、配送、售后服务及物流解决方案的设计与实施
专业团队保障服务质量
物流将以迅速快捷的服务，安全可靠地运输，公平、优惠的价格欢迎您的惠顾！您的满意、我的目标。
物流——优质物流供应链承运商
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