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【三大收费标准】
按照两地距离、车型大小、保险额度制定参考价格，承诺先运车后收费，中途绝不加价
【八大流程环节】
预约交车、车辆检验、签订合同、购买保险、车辆运输、在途跟进、到达验收、付款提车
【运车品牌代表】
奔驰 宝马 奥迪 大众 福特 雪佛兰 林肯 凯迪拉克 丰田 本田 日产 三菱 英菲尼迪 现代 起亚 路虎 捷豹 广汽 吉利 奇瑞 比亚迪 长城 北汽
[痛点解决]
致力于解决车主们在“疲劳驾驶危险，自驾耽误时间，食宿路桥油费高，路途太远车损严重，路况不熟堵车烦忧，新手驾驶技术欠缺等诸多痛点；
[服务对象]
服务于“普通个人车主，自驾旅行车主，商务出差车主，汽车主机厂，汽车4S店，汽车贸易商，汽车电商平台，俱乐部活动商”等多类客户群体；
[优势特色]]
提供全国范围上门接车、送车服务，并交由专线客服一对一跟进，支持自助查询车辆位置服务，并赠送相关额度的汽车托运保险；同时还将持续增加方向盘套，座椅套，脚垫，纸箱打包，车辆清洗等新的贴心服务。

金百顺物流有限公司成立于2009年12月，定位于全 国城市轿车托运往返服务，业务类型主要包括轿车托运、汽车托运、私家车托运、商品车托运、展车托运、试验车托运、高端车托运、二手车托运等多种业务；是经国 家工商、交通部门批准成立定位于全 国轿车托运的大型物流企业。已于2018年8月7日成功注册轿车托运“百顺”国 家商标，第25509858号；旗下运车品 牌为“百顺运车”。
从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的后边界”，排在降低原材料消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路。促进利润率上升减少库存积压加快企业由于物流能够大幅度降低企业的总成本提升竞争力事实与实践已经证明以增强企业的竞争力。GJmaoyiwang1028wl
尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。做出和指导实现物流目标的人力，物力，财力的具体措施。即计划阶段管理顺序编辑物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段。实施阶段和评价阶段。计划阶段计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。物流计划首先要确定物流所要达到的目标。以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次。要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响。汽车行业物流配送的主要模式市场配送模式，合作配送模式和自营配送模式，其中市场配送模式是我国汽车行业的主流配送模式。对价格体系形成了很的冲击，从导致了行业的恶性竞争。而整体物流服务水平不高，又在客观上造成了汽车物流的需求不足，各汽车物流商的运输价格相差较，设备使用率较低的现实。汽车物流配送。
综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造，运输，销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。现代物流：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题。而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购。以及生产者本身在产品制造过程中的运输。地保管和信息等各个方面。同比下降9.94%和6.31%，进口车市场表现依旧突出，年度进口首超百万辆，达到103.89万辆，同比增长27.69%，累计进口金额430.88亿美元，同比增长40.63%，汽车出口总体延续了上年快速增长的势头，累计出口金额689.37亿美元，同比增长32.99%。2011年从细分市场看其中汽车零部件首次超过500亿美元。商用车产销分别为393.36万辆和403.27万辆实现同比增长8.7%狭义乘用车实现累计销量1231.78万辆达到521.93亿美元，占汽车商品出口总额的75.71%，同比增长28.60%。
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