精益生产辅导咨询内容：
1.精益系统推行内部：内部精益培训师培养，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
驻厂精益咨询流程：
1、阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、二阶段：精益项目调研（是否收费：否）通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3、三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）安排我司精益项目负责顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4、四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
5、五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）4.1 构建企业的精益生产管理哲学；4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
6、六阶段：精益供应链的改善。通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。
 
企业精益咨询必阅：
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