【培训目的】本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益六西格玛黑带培训合格证书》
【培训内容】第1天1、精益六西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择4、精益生产介绍 5、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析2、快速改善工具KAIZEN
3、5S、目视管理 变革管理
4、项目管理与控制第3天1、沟通技巧 2、供应商开发及供应链管理 3、JIT 4、价值流图分析 5、团队建设及领导技巧第4天1、全员生产革新（TPI活动） 2、快速切换技术 3、全员生产维护（TPM） 4、单元制生产和节拍时间分析 5、生产排程 4、物料控制第5天1、看板管理 2、IE七大手法3、六西格玛基本统计介绍4、六西格玛的四大支柱5、MINITAB介绍第6天1、六西格玛定义阶段概述 2、选择CTQ3、KANO模型和客户心声 4、项目选择及项目计划书制作第7天1、设计FMEA 2、过程FMEA 3、测量阶段概述4、测量系统分析5、合理分组和四方块图
第8天
1、过程能力分析2、分析阶段概述3、图形分析工具4、区间估计与假设检验第9天1、回归分析2、非参数检验3、方差分析 4、统计思想与控制图5、统计过程控制（计量值数据）
第10天
1、统计过程控制（计数值数据）2、工序预控制 3、六西格玛改善阶段概述4、试验设计
第11天
1、高阶试验设计方法 2、田口试验设计 3、项目回顾 4、六西格玛控制阶段概述5、质量控制计划
第12天
标准化作业 2、防错法 3、生产线设计4、最终项目报告和评审 5、收益维持

【课程对象】企业各级管理人员
【基本信息】
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：待定 12天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB13000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

产品名称：六西格玛黑带培训
产品手机链接：http://m.vooec.com/product_2296578.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/cpshow_2296578/