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“舍得”理念：以人为本、创造价值、分享价值；为客户创造价值，为员工创造机遇，为社会创造财富。
　　
　　——利时集团核心理念
　　
　　一、“舍得”加速企业发展
　　
　　20世纪90年代初，改革的春风吹拂正劲，购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
宁波的民营企业在当地政府及各项政策的大力扶持下，如雨后春笋、蓬勃发展，许多企业已经颇具规模，而那时的宁波市鄞州区集仕港镇卖面桥工艺品厂（利时集团前身）才刚刚蹒跚起步。商场如战场，初出茅庐的“利时”如何在竞争激烈的市场经济中站稳脚根、打开市场？“利时”的未来，路在何方？
　　
　　■“舍得”关键词：胆识 广交会摊位
　　
　　1994年，刚刚成立的利时塑胶公司在广交会上签了一笔大定单，专门开拓中南美市场的柯尔向利时订了6货柜的塑料镜框，价值150万元。经过3个月的加班加点，货物保质保量如期发往美国，款、货交易非常顺利。但是几个月过去了，柯尔音讯全无。利时主动拨通了越洋电话，才知道柯尔遇到了墨西哥金融风暴，塑料制品 2011秋季广交会门票-广交会采购商名录-广交会摊位价格价格大幅下跌20%，柯尔无法在墨西哥市场按原价销售。得知情况后公司立即决定：让柯尔大幅削价出售，再免费发给柯尔一货柜价值25万元的产品，以弥补他的损失。当柯尔把最后一个塑料镜框卖出去后，他只有一个念头：该如何回报这个中国民营企业。从此以后，这位美国商人每周都会从大洋彼岸给利时寄来许多家庭、办公用的塑料产品样品，而这些产品在国内根本看购买2011年秋季广交会展位-购买2011年秋季广交会摊位-购买110届广交会展位
不到，利时就按照样品批量生产，再返销美国。25万元，相当于当时利时3个月利润。然而，正是这25万元的“舍得”，却为利时日后带来了8000万元订单，为利时赢得了第一桶金。25万元，在今天算不了什么，但在当时也许就关系着企业的生死存亡，也见证了利时人的胆识和眼光！
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