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中国服装行业确实存在上例中的窘迫现状。不论是讲究潮流、更新率较高的时尚女装,还是售卖周期较长、设计变化较少的商务男装,国外品牌的销售都占据较大优势,同品类的国内品牌则相对遭受冷遇。记者在北京多家购物中心、百货商场都发现国外品牌牢牢占据着黄金铺位,成交额也遥遥领先于国内品牌。
“像夏奈尔、路易·威登这样的大牌,经历的不仅是百年积淀,还有在品牌经营的路上一步一个脚印地扎实前行。”杜钰洲表示:一个品牌的文化价值要超过实物价值。由于技术水平的提高,人的知识增长、实物价值会越来越低,文化的价值比重反而会越来越高。
专家认为,中国服装业现在缺少的不是技术,而是一种塑造品牌的思维习惯。机器、原材料甚至整条生产线都可以买下来,都可以学习和模仿,但是品牌并不是简简单单的模仿就能够得来的。
国内企业如何进行服装品牌的培育?杜钰洲表示:服装生产商家要转换经营理念,注重从产品品质、服务手段等方面提高品牌核心竞争力,从文化感、民族感、历史感、时尚感等几个方面打造品牌价值,真正建立品牌的文化自信,才能赢得更多消费者的青睐和信任,也才能获取更多的商业价值和社会价值。
“离开企业文化谈品牌文化是片面的,品牌文化不可能脱离企业文化而存在。”北京爱慕内衣有限公司总经理张荣明表示:企业文化是面向员工的,针对整个公司组织的,品牌文化是面对顾客,针对产品和市场的,一个向内,一个向外,谁都不可能离开谁,离开了以后就不是个整体。
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