刘宏也表示，精细化生产，细化上货波段，受天气的影响相对会小一些。因为，本身上货波段就是根据不同的天气对产品上货周期进行的细化，相对延后了冬装的上货时间。同时，品牌企业细化了出货波段，也意味着终端店铺的上货将更加科学，陈列将更加讲究。

　　细化上货波段，虽然受供应链反应速度的制约，但如今仍有利郎、诺奇、HOPERISE、狼道等不少企业正在探索尝试，例如利郎和狼道一年都有12个上货波段，HOPERISE则是15天出一次货。例如，诺奇会根据商品生命曲线的分析安排上货波段，“就算在季中，诺奇也可根据市场需求和对当季销售数据的及时分析，整合供应链实现全年不间断上新，100%现货供应，不仅快速而且准确。”诺奇传媒负责人王伟伟表示。

　　另外，诺奇还尝试通过信息技术，调整发货。其每家门店每天都要填写一份关于当地天气、气温、来店顾客穿衣状况的简单调查表，在当天下班时发回企业总部。这样，总部对于各地的天气情况都有所掌控，对于各门店的具体发货安排也就有的放矢了。只需一个简单的终端录入、传输和集成的信息化系统，企业不仅将发货控制在了最大精确值，更有了一年一年积累的天气资料，这对于来年的备货发货、指导生产都有极大的参考价值。　

　　JIM’S营运中心副总经理肖冰则认为，天气是服装业需要关注的第一要素，对气候的关注功在平时。肖冰介绍，JIM’S在每个省都设有“气象站”，即每个地区都有专门的人记录当地的气候，各地区之间还会定期对天气情况和货品情况进行交流。“我们的店长每周还会根据当地天气以及销售相关数据分析总结10种可能的滞销品，及时作出调整，避免客单的流失。”

　　□记者手记　

　　“卖衣服”VS“卖时尚”

　　“暖冬”、“千年极寒”、“倒春寒”、“无秋”，近年来，“老天爷”越来越爱闹事儿了。这可愁坏了靠天吃饭的服装企业，可是当大多数的服装企业在怨恨“老天爷”捉摸不定时，有些企业却是较为自在的。

　　在采访中有一位业内人士的一句话一语中的，他说：“我们是卖‘衣服’的，人家是卖‘时尚’的。”所谓卖衣服，自然靠天吃饭，我们卖出去的东西始终还没有摆脱御寒、遮羞的原始功能；所谓卖时尚，其消费者属于冲动型消费，其消费只是因为“爱你没道理”，管你天冷天热，就是大热天的他也可能买一皮草回家。再看看ZARA、H&M们，一个店里常常是从小吊带背心到大衣皮草一应俱全，试问此时，他们何须再管外面天冷天热？

　　从“买衣服”到“买时尚”是中国消费者未来消费的一个趋势，把握住了这个趋势，或许也就摆脱了“靠天吃饭”的宿命。
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