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联邦快递公司为你提供优质的服务，企业的供应链网络构造一旦确定后，要减少营运成本，提高营运效益，就必须认真考虑如何提高快递运输决策的科学性。快递运输决策所要考虑的问题，就是在现有的供应链构架基础上，如何高效地在生产设施、配送中心等环节之间运输原材料、半成品和成品。决策者往往需要在成本和高速度之间寻找平衡点。例如，资讯行业产品更新非常快，企业往往需要不惜增加成本以加快产品推向市场的速度。除了运输价格上的差异，更重要的快递运输效益决策存在于如何建立快递的商业模式。

联邦快递便是近年来突破传统模式，蓬勃发展起来的新型运输方案。简单地说，联邦快递就是把企业的快递运输外包给专业快递公司处理，而企业集中精力做好公司的核心业务。联邦快递是现代国际化生产大分工的必然产物，是各行业从垂直整合到水平整合的重要标志。联邦快递已发展为年产值达亿美元的行业。联邦快递服务的提供者也从简单的货运及仓储服务逐步演变成为企业供应链管理的战略伙伴。联邦快递适用于各种规模的公司。

联邦快递商业模式的发展使企业能够集中精力发展自己的优势项目、拳头产品，而把供应链管理中的运输环节外包给专业快递公司。专业快递公司往往在快递处理、运输上比一般企业更具高效性。为了在竞争激烈的快递外包市场上赢得一席之地，它们往往十分注重运用先进的资讯科技。反观一般企业，由于公司侧重点不在快递环节，所以该环节往往技术落后，效率低下，成本很高。所以，对第三方快递的利用不但能为这些企业节约大批费用，而且也大大加强了企业对市场波动的适应能力。企业可以根据客户的需求，制定生产、运输、配送计划，并通过调整快递外包的数量来实现灵活供货。

当然，联邦快递模式也有其缺点，其中最突出的是企业可能因此而失去对快递环节的控制。对于行业门槛高的高科技企业，也许不怕快递公司与客户建立密切的关系，但对于许多传统行业的企业，就不得不慎重考虑快递公司是否会抢走自己的客源。

产品名称：相城区联邦快递，相城区联邦国际快递上门取件
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