课程背景：
企业的目标就是追求利润最大化。增加利润有两种方法。其一是增加销售额，其二是降低采购成本。实践证明，采购是企业核心环节，采购成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！因此良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。从采购中挖掘利润源泉，就会使企业获得巨大成功。而采购又是实践性很强的工作，要取得成功必须应用有效的采购技术，要有绝活。
一、适合对象：
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师
二、您的收获：
通过学习，使您掌握：
1.供应商开发和认证技术
2.采购计划与供应商务技术
3.采购绩效考核与评估方法和策略
4.采购的谈判技能
5.采购成本控制技术
三、课程核心
（用案例贯穿以下内容）
专题一：供应商的选择
供应商开发的流程
供应商选择的标准建立
供应商的系统认证流程
供应商的供货认证
合格供应商的确认
案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
专题二：供应商的商务管理
采购说明书确认
供应商的能力确认
确定采购计划
供应商商务合同的确定
采购计划的实施与跟踪
技术支持管理
产品交期的反馈
供应商延误的原因分析以及对策
合同陷阱分析与管理
案例：某大型企业的商务管理
专题三：供应商的绩效管理
供应商绩效管理的重点内容
供应商绩效考核的流程
供应商考核KPI指标的确定
供应商辅导与改善策略
供应商考核目标的执行与修改
绩效反馈
案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
专题四：谈判技巧
采购谈判的内涵
谈判的步骤与过程控制策略
如何建立自己的谈判优势
如何在劣势下进行双赢合作
如何建立时间、情报的谈判优势
谈判人员常犯的15种错误
谈判的天龙八步
专题五：成本分析
成本分析与价格分析
10种价格分析的方法
如何防止QDA报价陷阱
如何通过VE/VA降低成本
如何通过ESI降低成本
降低成本的21种方法分析
案例：世界500强企业成本分析

推荐课程：FMEA培训 采购管理培训 精益生产培训


产品名称：企业优秀采购人员的五项修炼（采购管理培训）
产品手机链接：http://m.vooec.com/product_4391897.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/cpshow_4391897/