赛德的九种控制方法：
1、限制选择法； 2、横向控制法；
3、四要素法； 4、分段控制法；
5、数据流动法； 6、稽核控制法;
7、全员主角法 ; 8、持续种因法；
9、自我修炼法。
赛德管理咨询的针对性：
 粗放性 精确性
 随意性 职业化
 人情化 市场化
控制动作必须具备四要素：标准、制约、责任、习性 有效的管理动作由四个要素构成，管理动作缺四要素任何一个，就成为了假动作。

产品名称：广东企业管理咨询，工厂战略咨询服务
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