生产管理工业工程(IE)培训.郭晓宁老师.捷埃梯咨询
【质量承诺】
★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
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【培训时间】2020年7月16-17日深圳班，5月23-24日深圳班，本课程公开课定期开班，长年可为企业提供内训服务，欢迎预约！
【参训对象】企业领导、生产经理、 班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
【培训费用】公开课:4200元（含培训费、资料费、午餐、茶点，学习用品）；
【其它服务】本ie培训课程可提供内训服务，欢迎预约。

【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

【培训形式】
1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。
2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。
3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；
4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。

ie培训收益：
通过系统的工业工程（IE）学习：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
IE角色的认知与定位，改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，
如何促进企业提案改善风气的形成及保持改善成效的有效防反弹措施

服务公司介绍：
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程、精益生产管理的专业培训咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务（全国统一服务电话189/2742/1595 (0755)-2979/2060）
【捷埃梯理念】
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的！
【捷埃梯优势】
捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺：
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收绩效费用。
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
【主营业务】
捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构，我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务如下：
精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。
精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。
产品名称：精益IE培训 生产管理培训
产品手机链接：http://m.vooec.com/product_5764641.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/cpshow_5764641/