捷埃梯咨询：自创立以来，捷埃梯精益咨询致力于生产运营培训及现场改善的卓越管理，以专业的形象为企业用户全方位提供最佳IE培训、现场ie效率提升改善，精益生产管理咨询服务.可为全国各地需求企业提供IE培训内训服务，定期于深圳主办ie公开课(广东IE培训/深圳IE培训/佛山IE培训).

【课程全称】工业工程（IE)应用培训
【举办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【授课讲师】郭晓宁老师
【参训对象】生产经理、 班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
【培训时间】2天
【培训类别】企业内训
【课效保障卡】
★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
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【讲师介绍】：郭晓宁老师
国内著名精益IE培训实战讲师，资深现场改善专家。
知名生产管理现场改善顾问，精益生产专家。
中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资。
国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。
现任深圳精益管理咨询有限公司首席顾问，精益生产咨询项目带头人
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师
二十多年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人次
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
专长领域：
IE工业工程培训、精益生产与工业工程培训、IE工业工程及七大手法应用培训、精益生产推进实务、企业全面诊断、精益管理体系导入、现场改善、生产管理、IE效率改善。
培训与辅导部分企业：
典型培训经历事件：
2004-2010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近6万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100%
2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训

【课程目标】
◆了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
◆对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
◆理解现场管理的主要目的和手段
◆学习发现浪费的方法并分析浪费成因
◆掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
◆提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
◆建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
◆改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成；
◆保持改善成效的有效防反弹措施
败或反弹了）


产品名称：珠三角IE培训｜广东IE培训｜深圳IE培训｜广州ie培训
产品手机链接：http://m.vooec.com/product_5898568.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/cpshow_5898568/