城邦减速机不与俗流共浮沉，通过有效的人才、技术、管理以及服务的创新，在差异性中塑造自身品牌的“稀缺价值”。创新、诚信及品质，是城邦成功制胜的关键，也是“品质赢得信赖，科技引领未来”的精神所在。

在全球减速机市场竞争激烈、技术突飞猛进、产品生命周期越来越短的今天，企业不创新就意味着灭亡。只有根据市场需求适时定位、不断创新的企业，才能在竞争中立于不败之地。台湾城邦减速机有限公司董事长钱连盛对创新深有感触，他说：“城邦最大的成功不在于取得了多少个全国第一、世界第一或拿了多少专利，而是真正领悟到了什么是创新。”

注重人才建设，发挥人才优势，是城邦发展的第一要务。所以，城邦一直把人才建设贯穿于企业的成长和发展过程中，通过聘请国内知名专家，招收多名专业对口人才，组成了强有力的研发队伍，形成了城邦的技术研发智囊团。目前，城邦已经与国内多家大专院校签订了长期研发合作协议，建立研究生工作站，并在苏州和深圳成立了技术研发中心。

员工的知识和技能已成为企业发展的重要资源。在人才结构上，城邦实行老中青三结合，以“老经验”育“新人”，以“新知识”博“老思路”，通过强大的优势互补，增强了企业的科研能力、自主创新能力，加快了产品的开发速度，在新一期研发的CPG减速机上，给予创新建议的往往是新员工天马行空的思想，在产品的实用及稳定上又离不开老员工的沉稳。城邦定期组织现有人才队伍学习新知识、新理论、新技能，提升全员素养，提供员工成长发展的平台。

在减速机行业竞争激烈的时代，优胜劣汰的故事每天都在上演，创新是企业持续生存和发展的前提。那么，作为国内一家大规模的减速机企业，城邦又是如何取胜的呢？钱董说：“装备是技术创新的有力保障，企业要提高技术水平，首先要提高装备的保障能力。” 为了加大产品开发力度，城邦不惜重金从德国、日本、韩国等国家和地区引进一流的齿轮加工设备及各种检测仪器，为产品的研发、生产和质量控制奠定了坚实的基础。

此外，城邦根据市场需求不断创新，结合代理商的销售情况及客户反馈，与深圳蒲江机电携手研发了新二代CPG减速机产品，随后在2012年初上市取得了很大的成功。

其实，城邦早在2001年就引进了ISO9001质量管理体系。不仅如此，城邦多年来始终坚持将标准化创建作为重点工作来抓，倡导从高层领导、研究小组做起，推行干部监督管理新机制。强化责任追究制，把岗位责任与责、效、利捆绑，推进工作制度的程序化、规范化。结合“以人为本”的管理模式，形成了“有能力者主动抢着做，能力欠缺者努力学着做”的良好氛围，激活了员工的创新思路，激发了员工的创造热情。
产品名称：城邦减速机|减速机厂家|台湾城邦
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