参加对象：
生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S 专员等相关管理人员

课程目标：
理解在企业推行 5S 的重要性
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系

课程大纲：
5S 概述
5S 的起源
5S 的含义
推行 5S 的作用
5S 与其他管理的关系
5S 活动的推行层次
5S 活动的重点
整理推行重点
整理的含义
需要和不要的基准
物品分类
物品处理流程
红牌战略
推行要领
整顿的推行重点
整顿的含义
整顿的作用
“整顿前”的工作 － 认识浪费
“整顿前”的工作 － 认识浪费的案例
怎样使用目前状况图
“整顿”的做法/示例
生活中的目视工具
目视管理工具的特点
目视管理工具 － 定位法
目视管理工具 － 标签法
目视管理工具 － 分区法
目视管理工具 － 图形法
目视管理工具 － 颜色法
目视管理工具 － 方向法
目视管理工具 － 影绘法/痕迹法
目视管理工具 － 透明法
目视管理工具 － 监察法
目视管理工具 － 公告法
目视管理工具 － 地图法
目视管理工具 － 备忘法
目视管理工具 － 图表法
整顿的三定原则
清扫的推行重点
清扫的含义
清扫的作用
清扫的要领
推行清扫的步骤
“清扫”的做法/示例
清扫区域的划分
清扫区域的考核
清洁的推行重点
清洁的含义
清洁的作用
推行清洁的步骤
“清洁”的做法/示例 （一）
清洁的典型问题
修养的推行重点
修养的含义
推行修养的步骤
“修养”的做法/示例
“修养”的典型问题
领导层的修养
5S 活动过程回顾
5S 推行体制
推行原理
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
推行组织
推行组织内角色
推行规范
规范制定
宣传
执行
推行手法
办公室 5S
办公室 5S 的目的
办公室 5S 的要点
办公室５S 的原则
资料整理
资料柜整理
桌面整理
抽屉整理
办公室 5S 活动表
高级领导办公区如何做 5S？
推行实例
答疑与讨论

基本信息:
联络单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训形式：常年提供内训,
培训时间：2天（长年培训）
特别说明：欢迎浏览捷埃梯咨询提供的“5S目视化管理培训课程”如有任何问题可随时咨询我们，或email捷埃梯咨询机构，我们会尽快与您联系(0755)-2979/2060, 189-2742/1595肖小姐

公司概况：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就最佳运营绩效。


产品名称：5S培训,目视化管理培训(捷埃梯咨询)
产品手机链接：http://m.vooec.com/trade_10261369.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/sjshow_10261369/