IE培训-现场效率损失与分析，生产效率提升培训
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（国内实战型工业工程IE培训机构，承诺效果的承ie工业工程培训咨询顾问公司）
授课专家：郭晓宁老师
课程对象:企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
课程垂询：市场部（0755）-2979/2060，189/2742/1595肖经理

课程目标:
IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是： 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义

本课程向您展示工业工程（IE)为什么可以解决企业生产环节的效率问题！
本ie培训课程通过讲解现代IE技术--如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。

培训此课程可达成的目标是：
工业工程在生产现场改善中的作用
工业工程改善手法的运用
科学合理的改善步骤
改善措施中的人际关系处理和资源协调

【质量承诺】
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收任何费用。

IE效率提升课程大纲：
前言：IE 工业工程和精益生产简介
工艺程序和现场布置
工艺程序图
工艺程序图的作用
工艺程序图的构成
分析现工艺程序
程序分析的六大步骤
现场布置分析
现场布置的原则
现场布置的基本形式
研究布置的七个步骤
生产线平衡分析
个别效率和整体效率
平衡编成效率
生产线平衡优化
平衡损失率
实战视频练习
现场人机操作分析
3、1 人机操作分析的意义与目的
3、2 人机联合操作的组合形式
3、3 人机联合操作分析的表格符号
3、4 人机联合分析法的步骤
3、5 人与机的配置比例
3、6 案例练习 (一)
3、7 案例练习 (二)
3、8 案例练习 (三)
人员操作动作分析
5、1 动作分析的意义与目的
5、2 动作分析的方法
5、3 动作分析对策的21个原则
现场常用的防错方法
6、1 防错法定义
6、2 防错法基本原则
6、3 设计机械装置来防错
6、4 防错原理
6、5 总结练习

IE培训基本信息:
联络单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训形式：常年提供内训，定期主办公开课
培训时间：1-2天（长年培训）
特别说明：欢迎浏览捷埃梯咨询提供的“IE－现场效率损失与分析”如有任何问题可随时咨询我们，（0755）-2979/2060， 189-2742-1595肖小姐。

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务，帮助企业成就最佳运营绩效。
捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业，均有着十多余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。
【业务方向】
专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而有效帮助企业实现减员增效，提高企业生产力与竞争力，优化企业系统。
产品名称：IE培训-现场效率损失与分析(捷埃梯咨询）
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