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目前钢铁流通行业面临的形势

　　从营销模式来说，传统营销模式无法适应当前市场变化，钢铁行业营销模式创新不可回避。

　　从外部市场来说，原有中心城市钢材交易蓄水池功能弱化，资金风险及融资困难问题，同质化竞争导致钢企间低价倾销。

　　（2）转变传统经营模式的关键环节

　　思维更新是前提：以全面系统的思维做好战略，以抽象差异的思维做好战术。

　　管理创新是基础：信息管理、物流管理、仓储管理、商流管理、资金流管理。

　　服务延伸是保障：服务理念的转变和服务措施的转变。

　　（3）打造服务型企业的基本策略

　　打造服务型企业的基本策略是：重塑企业价值理念—集成产品服务系统—整合产业链条—实现差异化营销—实现厂商共赢。

　　转变传统经营模式的核心是实现“厂商共赢”。钢厂和贸易商是鱼水关系，无论市场怎么样发展，都不能偏离厂商合作共赢的发展轨道。只有厂商共谋发展、共度难关，以打造服务型企业产业链为基础，共同推动以“客户价值最大化”为目标的新的营销模式健康发展，才能在当前的钢铁行业形势下突破经营困境，携手走出一条可持续的双赢道路。

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管材类：镀锌管，方管，焊管，螺旋管，架子管，不锈钢管。（货源充足）

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《云南省钢材市场》为国务院特批的省级钢材市场，成立于1984年，主办单位为云南省金属材料总公司。《云南省钢材市场》为全资国有企业，设址于昆明市经开区，地理位置：《市场》坐落于昆明市区东郊，距离昆明市区5公里，与昆明铁路货运东站隔墙相邻，地理位置优越，铁路公路货运条件得天独厚，长期以来，已自然形成为昆明地区和云南省最大的钢材集散中心。
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