优秀班组长管理能力提升培训
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培训地点：深圳
培训时间：2天（定期主办公开课，长年可提供内训，欢迎垂询）
培训价格：电议
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司内训服务：本班组长培训课程公开课长年循环滚动开课，具体近情安排可来电咨询，欢迎各企业来电预约班组长管理内训课程。
咨询联络：肖小姐（0755）29792060　18927421595 即时QQ:1363016389

培训背景：
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
没管理经验，如何树立信心，让下属服我
新生代员工不好沟通，不好管理，动不动就走人
上司说执行力差，下属得不到信服，夹层做人，好难
生产线变化频繁，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
只知道埋头苦干的老黄牛式的班组长-不能适应企业的快速发展！
高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！
怎样从生产现场有效发现问题，利用什么方法来分析问题和解决问题？
有什么好方法可以开阔我们的思路，出现“柳暗花明又一村”的局面？
您是否正为生产的无序而辗转反侧？
为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？
为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？

培训收益：
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色 ，在短期内掌握大量的管理技巧和方法，抓住问题的关键，找出切实可行的措施的方法；
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 ，掌握作为班组长适宜的领导风格；
3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损失，提高经济效益。
4、使你学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
5、加强班组建设和团队精神的建设
6、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

参加对象：
生产主管、车间主任、班组长 、拉长、储干等

培训方式：
专题演讲、案例讨论、互动问答、训练实操

产品名称：~~班组长管理能力提升培训(深圳公开课)
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