ie培训 IE工业工程培训
联系单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训讲师：郭晓宁老师（知名精益IE培训实战讲师，现场效率改善专家）
参训对象：生产经理、 班组长、主管，工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
培训时间：2天
培训类别：公开课（常年循环滚动开班）；企业内训（由讲师驻企业内部授课，结合工厂现状制订IE工业工程培训方案，课程更具针对性与实用性！）
课程垂询：0755-2979/2060，189/2742/1595肖小姐 微信：136/3016/389

课程升级：本工业工程课程为捷埃梯公司（专注精益IE培训公司）生产管理领域精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、伊利集团……首选合作培训服务商――课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实战实效，优质优价。

培训目标：
学习现代精益IE各种改善手法的及其运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学习发现浪费的方法并分析浪费成因获得持续提高效率、降低成本的新思路
识别生产现场中存在的问题，区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，有效实现减员增效，
通过系统学习为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
从大量实例中感受IE改善带来的成果.
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气及维持改善成效的有效防反弹措施

【课效保障】
★公开课：第一天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。
★企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂IE培训课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中

IE培训公司认准捷埃梯——捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程，精益生产管理的培训咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务，更多具体详细"ie培训 IE工业工程培训”资讯欢迎来电垂询！
产品名称：ie培训 IE工业工程培训 捷埃梯公司
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