本次主讲：联建公司合伙人、董事、现场改善专家宋志军先生
课程收益
1、熟练掌握JIT精益生产方式在企业的应用
2、对生产、制成品质、采购、物流整个制造系统进行协调
3、运用IE七大手法对现场进行优化和改善
4、掌握提高生产效率、降低生产运作成本的关键
5、解决生产管理过程中经常出现的各种疑难问题
课程核心
1、生产计划的合理编排、产能分析、生产计划在线监控
2、生产计划的管理与调整、紧急订单的穿插与协调
3、高效现场管理——5M1E
4、如何统筹生产现场的目视管理与5S管理
5、生产现场七大浪费的预防和控制
6、ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备
7、现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善（重点案例分析）
8、如何搞好企业的全面生产维护（TPM）
9、生产计划与物料管理之间的协调
10、精益生产方式JIT、库存ABC分类法管理
11、生产现场卓越沟通技巧、如何解决在沟通中与品管、业务之间的“铁三角”关系
12、如何组织生产协调会、生产管理常见问题案例分析
A7请来电咨询详细信息，欢迎来电0755-27808956咨询商洽。或登录:http://www.uspx100.com/pianqv_1.asp?id=1956公司名称：联建企业管理顾问Z4
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产品名称：K7深圳企业生产主管培训(JIT)12月3日开课
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