J临沧中基层干部管理技能培训
课程提纲:
一、伟大企业的执行秘诀
1、关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要
2、执行的八字方针:认真第一,聪明第二
3、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
4、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
5、执行文化的“三要”:要敢,要快,要对
二、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
1、卧薪尝胆:
2、整体至上:
3、自知之明:
4、顺水行舟:
5、绝处逢生:
6、表里如一:
7、知己知彼:
8、授之以渔:。
9、团队精神:
10、持续基因:
三、猴子管理法:高效执行干部的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化
四、执行难的根源:干部常犯的九大执行错误
1、追求完美:
2、考核A,奖励B
3、眼睛里只有明星员工:
4、没有客户的竞争:
5、乐观速效:
6、做比说重要:
7、不放弃任何机会:
8、管理是艺术:
9、出路是创新:
五、执行是一门战胜对手的学问:世界优秀公司的十大执行纲领
1、危机是创造出来的:
2、行动能力是淘汰出来的:
3、凡是已经决定了的,就是对的:
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的:
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:
6、开除政客式人物:
7、备忘录:“我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。”
8、亲自作出表率:
9、让流程说话:“流程是将说的转为做的唯一的出路。”
10、让制度固化问题改进结果:“把问题的解决方法固 化,就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。”
六、强有力的执行是一套独立系统——4R执行系统
1、R1-执行的驱动系统:
2、R2-执行人的职责系统(KPI):
3、R3-执行效果的检查系统
4、R4-执行结果的考核系统,
收益:
1.正确认识执行力
2.提高企业员工的执行力从何处着手,哪里是关键,应该采取什么措施
3.企业执行过程中常见的错误分析
4.加强员工执行力的措施研讨与分享
对象:
中基层干部
联系电话:0755-27808956 培训专线:18926768275 QQ: 875271426;840269800;992140260;879846145,
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