烟囱新建工程管理要点介绍
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1、积极做好与建设、监理单位的配合工作。
2、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具,提高工作效率。
3、充分发挥各级人员的作用,重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作,确保信息畅通,证据充分。
4、加强对管理者本身的管理,把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。
5、在健全人员配备的基础上,加强对劳务单位的控制细度和力度,将其它方面纳入总承包方的预设轨道,从而协调有序地完成按时优质交工目标。
6、严格按照合同加强同客户的联系,按时向客户提交各种报告、图纸、样品和其它资料,并及时将客户指示贯彻到施工的每个环节中去。
7、向客户提供严格按合同承诺的管理和服务,服从监理的监督和管理。
8、整个烟囱新建工程的管理工作以烟囱新建工程项目进度、质量为核心,一切问题的考虑都围绕将烟囱新建工程最快最好建成进行。
9、以制度、合同为准绳,规范内部及供货商之间的关系,使相互调控的尺度明确而严厉,杜绝拖拉、扯皮现象。
10、管理工作以职责细分为前提。在细分之后,各级人员据此各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核,并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。
11、根据烟囱新建工程管理的需要,坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此,才能可能对烟囱新建工程管理工作进行细分,加强管理的广度和深度。
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