【培训目的】问题分析与解决，本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。问题分析与解决
【培训内容】
1、问题的定义
　何谓问题
　何谓偏差
　问题的基本模式
2、问题的种类
　现有问题与将来问题
　各类问题的时间关系
　干部每日所面对的问题
　对问题的看法
3、现场四大问题及其含义
　生产力的问题
　成本面的问题
　效率、产量面的问题
　品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
　从工厂五大机能着眼
　从4M查核
　从消除三呆着手
　掌握问题的方法
5、现场四大问题解决思路与方法
　解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
　常用IE七手法为基础
　解决品质面的手法和步骤
　11个系统步骤
　常用QC七大手法为基础
　解决成本问题的手法和步骤
　七个系统质询步骤
　常用VA/VE七手法为基础
　其它解决问题的手法
　KT法简介
7、实例介绍、研讨演练
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

产品名称：8D培训-上海贤重
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