QUANBANG国际Express（WUXI）有限公司 400 6666 918 长期受理DHL无锡国际快递的最低折扣；无锡--台湾，无锡-香港，无锡--日本，无锡--美国，无锡--东南亚，无锡--西欧，无锡－中东快递专线；美国、日本，韩国，台湾快递专线等无锡国际快递业务；主要经营国际快递中转业务、国际快递专线业务、国际国内空运业务、出口快递报关、报验业务。
公司的成本管理体系一般是建立在每一成本发生的分类帐户基础之上的。成本一般与产品、计算时期有关。一般情况下，劳动力或材料成本可分别计人一个特定的定单中，而有些成本，如租金或折旧，是与时间有关的，它们可计人同期所生产的产品中。
在成本计算系统中，这两大类费用被计入功能活动和设备之中，并在部门会计时期(一般为月度)中报告。因此，快递配送系统的成本可以从每一设施的月度要素成本中得到。快递配送部门将知道以活动、设施和成本中心计算的快递配送成本。发生的每项成本通常在月末、年末进行分析，并与年度执行计划或预算及前一执行年度相比较。
快递配送中心的成本一般细分为以下方面：管理费用、劳动力成本、补贴、租金(建筑物折旧)、电、热、动力、电话、税、设备租金或折旧及其他。

成本可以计入下列项目之一：
(1)进货快递费用;
(2)出货快递费用;
(3)内部设施之间的快递费用。

由其他公司支付的运费可以减去，每一公司都有如何计入运输成本的不同习惯，然而，总成本是一致的。虽然成本的细分可以给出一些供监控用的信息，但用以监控成本还需作进一步的分析。因为每日、每周和每季节的量是不同的，绝对值很难说明问题，所以一般快递项目经理对设备的控制要用一些成本的相对数，经常使用的两个成本比率是：
(1)成本占收入的比例。大部分公司预算是按销售额作出的，这样，仓库功能将根据历年货运成本与销售额的比例来分配费用。仓库费用额是很大的，可能占销售额的2%。
(2)成本占重量的比例。这一比例常用于由第三方或公共仓库来进行存储与发运的货物。类似地，比例也可以根据定单处理数、处理箱数等来确定。
其他方面，如定单的下达、客户服务和配送网络管理等也可用类似的方法。地 址：无锡市锡山开发区
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