课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
·了解改善流程的基本思路
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动 ·看板生产 ·一个流生产方式 ·系统供货
·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法

基本信息：
精益生产培训之适用对象：主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
精益生产培训之发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
精益生产培训之培训地点：待定
精益生产培训之培训日期：待定
精益生产培训上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
精益生产培训之培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
产品名称：精益生产培训
产品手机链接：http://m.vooec.com/trade_4064092.html
产品网站链接：http://www.vooec.com/sjshow_4064092/